生产设备部工作职责.docxVIP

设备部工作职责 部门名称：设备部 直接上级：主管副总经理 部门本职：技改、设备管理 职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门， 主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工 作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、 节能减排、能源环保的宏观管理工作。。 一、设备管理 执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、 办法，督促、指导、检查、考核执行情况； 负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》； 3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备 及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修 与调用； 负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划， 对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理 转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公 司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资 产的调剂工作； 负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保 证生产安全、连续、稳定、高效运行； 负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑 管理； 负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期 —1— 组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪 检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂 提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作 进行考核，提出专业考核意见； 二、设备维修管理 组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划 和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出 厂手续，并开具《出门证》。 组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指 导，组织项目实施和竣工验收； 审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种 工具的维修计划，并统一组织招标； 三、技术改造 负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实 际发生费用，并组织实施和竣工验收工作； 对实施的技改项目进行统计和报告（附经济分析）； 四、土建及水暖工程管理工作 土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报 批，土建项目的转固手续办理； 组织土建工程招议标，选择施工单位，起草签订施工合同； 监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运 行； 核实土建工程签证、组织工程验收； 负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招 —2— 标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。 五、生产组织与调度和工艺管理 负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环 保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作； 根据年度预算，审核和下达各分厂的年度生产作业计划 和月度生产作业计划； 对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行 考核； 生产数据统计、分析和报告； 组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符； 组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生 产； 维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产 管理； 制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的 对标工作； 负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作； 10、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况； 11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划； 12、负责组织工艺系统的技术标定。 六、环境、节能减排管理及现场管理 建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各 单位执行情况； 执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保目 标、标准； —3— 3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单； 4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作； 日常环境和污染物排放监测； 监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况； 协助综合管理部进行安全体系运行管理； 建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理； 9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策； 制定相应节能减排鼓励制度； 收集、整理、对比节能减排工作相关数据； 配合上级对口单位节能减排工作检查； 制定节能减排的目标或规划，组织统一行动； 负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作； 制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考 核评价； 按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板； 负责节能减排有关文件材料的报送工作； 各种环评报告及证件的办理和取得。 七、检斤与付货管理 1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理； 2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检 斤工作； 对磅秤设备进行日常检测； 加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。 —4— 5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要 认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后 核对提货卡