直击企业经营的八大“死穴”(p.pptVIP

企业经营的 八大“死穴”;死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论）;动了“高压线”监狱里边见 总裁办公室离“深狱大牢”只有 一步之遥！ ——乔式语录;死穴二：投资不慎导致企业死亡 不投资等死 乱投资找死 投资分散早死;投资的死穴就在你的 “脑门上” 投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走向“死穴”。 ——乔式语录;投资分散化案例： 红高粱、亚细亚 多元化投资案例： 安然、绿丹兰 ;投资指南三大法则： 安全、聚焦、简易 ;死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）;地基决定层高 （A≥N/F） ;结构决定规模和速度;企业追求的是利润而不是规模和速度;死穴四：企业财务“白血症”（血液论）; 财务（输错血） （不能把短期借款用于企业的长期投资） ;案例： 媒体巨子默多克;避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则） 不要提着裤子找厕所 ——乔式语录 ;死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）; 企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这大家都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！ ——乔式语录;品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。; 五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液试水般的以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元，目前陷入停产……　　谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？ ——摘???SOHU财经频道;聚焦法则 为了得到，必先失去 ——摘自圣经;死穴六：资本经营的“陷阱”（资本经营论）;把企业当孩子 （宁把企业当猪养，不把企业当孩子） ;解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者 ;死穴七：只有英雄没有团队（英雄论）;英雄模式，就是轮胎模式 ; 没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个组织是短命的。 英雄命短，组织长存！ ——乔式语录 ;自组织理论与皮肤理论;死穴八：快鱼吃慢鱼（企业速成论）; 没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。 ——乔式语录;速胜论就是速死论 ;不是500强，而是500年 ;小结：走错门/拍错门/走错路/输错血/选错对象/盖错房子/装错东西/都是企业经营的死穴。