赢在执行力-中层管理人员能力提升培训.pptVIP

3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动 思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上 教导与授权 80%可以授权的事项 A 必须授权的工作 B 应该授权的工作 C 酌情授权的工作 1）授权风险低的简单工作 2）重复性的程序工作 3）下属完全能够做好的， 甚至可以比你做的更好的工作 下属已经具备能力 有挑战性但风险不大 有风险但可以控制 2）授权事项虽然重要，但比较细微，与企业的目标和主要业务关系不很紧密但又是必需的 1）突发事项非常紧急，企业负责人来不及处理，或有其他更重要的事务无法同时解决 不能授权的事项 做教练型干部：培养“打胜仗”的团队 一个企业的经理人，首先应该是一个教练。只有当好教练，才能做好一个管理者。 教导下属：“离场”管理 告诉他该做什么（职责）； 告诉他做好的标准是什么（标准）； 训练他如何做好（培训）； 让他去做（授权）； 反复修正，直到你可以离场（检讨）； 去做更应该做的事（开拓）； 让他也学会并实践1-7步骤（复制）！ 领导力提升技巧 一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，从不学习如何成为一流的主管…… 战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？ 你的团队属于哪一种呢？ 通过愿景唤起专注 思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克 愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币 人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世界未能倾尽一切来讨你喜欢。 当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛”，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》 1、你的团队属于哪一种呢？ Who is the leader谁是真正的领导？ 案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶 如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？ 2、使命、愿景、价值观 愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节---企业的灵魂 拉力 Tension 现况 愿景vision 你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！ 塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。 战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想秘密武器：靠什么获得权力？满足需求行为准则：靠什么赢得信任？说到做到  用我所长、容我所短；非诚勿忧、数学表达； 选对，不要“铁棒磨成针” 赢在执行力--中层管理人员能力提升 主讲：蒋小华 蒋小华老师：中国战略执行第一人 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 　　 经营者 中层管理者 基层员工 中层强则企业强 中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱； 企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。 第一章 新中层５项修炼 从优秀到卓越 一、重视价值：我能贡献什么？ 重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！ 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。 若想卓有成效，请重视贡献 1 2 3 让你在一团乱如麻的事务中理出轻重缓急.重视贡献是一项组织的原则，使你能掌握