采购成本管理讲义.pptVIP

二、采购成本控制的方法 （一）传统采购成本控制方法 1.设计优化法 2.成本核算法 3.类比降价法 4.招标竞价法? 5.规模效应法 6.国产化降价法 （二）现代采购成本控制方法 1.战略采购成本控制方法 通过战略性采购来加强企业营运能力及市场定位的系统方法——战略采购方法——被引入成本控制过程，可以有效地降低物料价格、简化供应链程序并改善市场反应速度，从而产生大量的成本节余。 战略采购成本控制的步骤： （1）估计竞争对手的产品和服务成本。 （2）设定企业的目标成本。 （3）确定这些流程与产品能持续改进对企业的价值。 2.供应链采购成本管理方法? 供应链管理技术是一种新兴的企业成本管理技术。 它的定义是“在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法”。? 情境五 采购成本管理 任务1 采购成本的构成及分类 一、采购成本的含义 采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 采购成本有广义和狭义之分。 狭义采购成本