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消防工期保证措施及应急预案 一、建立施工计划保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权， 全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。明确各责任主 体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰。通过完善的施工计划保证体 系，制定出科学合理的施工进度计划。 二、进度管理保证措施 我们将本着“质量第一”的原则，统筹安排生产计划。用计算机为手段， 按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工 作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施 工进度，实现均衡施工。 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安 全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期 按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购 随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。 分析施工的关键工序，施工中严格控制各个单体的施工程序，在编制阶段 进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工 进度，项目管理人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因， 尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路 施工的关系，确保工程按期完工。 加强与总包、业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关 部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件确保施工生产的顺利进行。 三、技术保证措施 编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面。从管理层 到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保 质的完成。 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解 决，避免耽误施工。 组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要 求的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，及时申报 开工，及时提交竣工验收。 四、应急预案 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按 照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、 机械、材料、人力、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必须 采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对 性的赶工措施。 1、技术措施 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为 快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好 一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场 实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好 成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细 而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭 接。 2、组织协调措施 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包 项目经理为首的施工调度中心，及时同有关单位组互通信息，掌握施工动态， 协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接， 及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工， 双休日、等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息。重点部位进行不间断 连续施工。 3、合同措施 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工 期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 供货、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担 的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 4、材料计划 根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需 要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的 运作周期。 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需 求。 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对 工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度 计划得以顺利实施。 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提 供样品及时确认，缩短不必要的非