公司导入质量管理体系策划书 2014年.docVIP

卡尔蔡司夹具系统（长春）有限公司质量管理体系计划书 序号 阶段 项目实施内容 目的 责任人 预计完成时间 1 一 体系培训、策划阶段 1、确定推行组织 在现有的组织结构的基础上，成立贯标推行组（如采购部） 贯标组的建立能很好的确保接下来工作的顺利进行 总经理 已完成 2 任命管理者代表和贯标负责人，并明确各自的职责和权限 3 2、ISO9001与VDA6.1基础知识培训 管代和贯标组成员及各部门推行负责人培训（可外出或请老师培训） 了解并掌握标准的基本要求 管代 /贯标组 已完成 4 公司其他管理员工及内部审核员培训：组织公司指定人员参加内审员培训，可请外部培训机构进来培训也可派出去培训 使组织各层次员工都能具备一定 的ISO9000标准的基本知识和质量管理意识。通过培训，为公司培养一支高素质的内审员队伍，能够在日常和内审中对体系的运行进行有针对性的审核，发现体系的不足，确保体系得到持续的有效和保持 外部培训机构/贯标组 2月28日 5 3、组织结构策划 对公司组织架构进行整体策划或完善 建立有职责 有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备 总经理/管代 2月28日 6 4、部门职能设计 确定各部门工作职责和权限 2月28日 7 5、部门岗位职责权限制定 各部门岗位职责权限制定 2月28日 8 6、基本管理制度建立 根据ISO9001要求识别，制定公司内部文件化的基本管理制度（