XX车间目标责任书.docxVIP

3。， 3 。 ， XXX 有限公司 2011 年 XX 车间 目标责任书 根据 2011 年生产经营目标的要求，结合焦化行业和市场未来发展趋势，为强化 和完善激励和约束机制，确保全面实现 2011 年各项生产经营目标，特制定本责任书。 公 司 目 标 一、全年生产焦炭 万吨（干全焦），焦油 吨，粗苯 10538 吨，煤气 337236Km 。 二、按公司要求生产合格的产品。 三、加强现场管理，实现有序、文明生产。 四、完善内部承包责任制，加强车间内部的考核。 五、部门职责中规定的其它目标和要求。 类 别 考核 项目 考核 办法 考核 单位 生 产 指 标 产 量 任 务 月基数：16.4 吨/炉× 月计划炉数 焦炭产量以实际完 成炉数计算，每超 产 1 吨分别奖 0.5 元 、0.3 元，未完 成生产任务按相同 比例扣罚。 调度中 心 生 产 指 标 产 品 质 量 焦炭质量：水分≤11%， 挥发分≤1.5%；焦油质 量：粘度≤4（E），密度 1.15-1.21，甲苯不容物 ≤7%。 产品质量考核以化 验报表为依据。每 一项次（每天）指 标判定为不合格， 正副主任（助理） 分别罚 10 元、5 元 本月内产品质量都 合格分别奖励 200 元、100 元。 调度中 心 生 产 指 标 工 艺 指 标 配合煤水分 9.0-11%， 细度≥81%，炉头系数 ≥0.90，均匀系数 ≥0.85，安定系数 ≥0.90，横排系数 ≥0.90，K3 系数 ≥0.80，炉顶空间温度 ≤830℃。装煤含氧 ＜2%。 工艺指标考核以调 度中心上报数据为 依据。 每一项次（每天） 指标判定为不合格 分别罚正副主任 （助理）10 元、5 元。 每一项指标全月都 合格分别奖励 10 元、5 元。（K3 系 数在公司调整焦炭 产量时，适当调整 扣罚标准） 调度中 心 设备故障：设 设备故障：设备故障率为零奖励正副主任（助 理）500—300 元 因设备故障造成化产停车，煤气影响 外供，影响较大，必须报公司处理，并召开公 司班长以上专题会分析管理漏洞，如何避免类 似问题，宣布处理内容。 E 类：出现设备故障并影响生产 1 小时以内 以调度中心每天的工作汇报为 依据，分三类进行考核正副主 任（助理）， 类：每次罚款 30000-2000 元； 类：每次罚款 10000-1000 元； 列。 A 类：出现设备故障并影响生产 15 个小时以上， C 类：每次罚款 1000-200 元， B 类：出现设备故障并影响生产 5-15 个小时， D 类：每次罚款 200-50 元， C 类：出现设备故障并影响生产 3-5 小时以内， E 类：每次罚款 100-50 元，公 D 类：出现设备故障并影响生产 1-3 小时以内， 司下通报处罚的，不在考核之 ） 》 能 源 费 用 指 标 吨焦耗电≤8 度 ，吨 焦耗水≤0.03 吨 ，吨 焦耗蒸汽≤0.02 吨，以 上模拟考核，待数据模 型建立后正式考核 吨焦维修费≤0.56 元。 每节约 1 元，正激 励正副主任（助理 车间此项奖金的 4%、2%，每超支 1 元，负激励车间此 项奖金的 4%、2%。（吨焦耗 物料消耗和维修费 包含办公费用） 财务部 设 备 管 理 1、设备完好率达到 98%以上。 2、百分制 90 分以上。 3、设备台帐、技术档案、维 修保养、巡检等记录完整。 4、保持设备卫生良好。 5、设备考核细则中规定的其 他要求。 按照《设备完好率 及百分制考核细则 进行考核。 考核达标每项奖正 副主任（助理） 200 元、150 元， 设备完好率 95— 97%奖 100-50 元. 设备完好率低于 95%、百分制低于 90 分每项分别罚正 副主任（助理） 100 元、50 元。 企管部 调度中 心 大 修 技 改 1、 编制年度设备大修（技改） 计划，做到科学、合理， 2、详细的大修（技改）计划必须 有书面方案并报公司批准，内容 包括时间（日期、实施时间）、总 指挥、现场负责人、检修监护、 安全监护、工具器材设备准备、 具体措施及实施方案、事后场地 清理、安全及应急措施，申报单 位（车间）、审核修正单位（机修 、批准单位（生产技术部）、公司 领导各级签字确认。 3、严格按照制定的大修（技改） 计划组织维修或改造。 1、年度设备大修（技 改）计划 12 月 1 日前 上交公司并经各级部 门及领导审批通过； 晚交或出现失误每次 扣罚 1000-300 元 2、无具体方案处罚部 门主管 500 元，内容 漏项每处处罚 50 元。 3、用时超过计划时间 或未按时进行，扣罚 200-500 元 生产技 术部 调度中心 安全环保管理《无烟率考 安全 环保 管理 《无烟率考核细则》进行考核。 1、卫生整洁、严禁留有卫生死