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经营计划控制程序 编????号??????JX-CX-2018-001 版????本????????第???A???版 版????次????????第?0?次修改 2.范围2.3??? 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材2.43.1?经营计划：经营计划是针对公司特定的、战略的项目和目标的文件，必须在规定的时期送3、（优边角料的销售???包括技术、资源、市场定位、核心竞争力3.1W（弱对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家4、 2.范围 2.3??? 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材 2.43.1?经营计划：经营计划是针对公司特定的、战略的项目和目标的文件，必须在规定的时期送 3、（优边角料的销售???包括技术、资源、市场定位、核心竞争力 3.1W（弱对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家 4、?? 有关规定 4.职责 4.44.2?管理者代表负责对各个部门目标完成情况进行跟踪、监督、实施、控制、评价，提出 1、 主题内容与适用范围 经营计划控制程序 为进一步规范公司工业物料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对于公司在生产加 工过程中出现的边角余料等工业废旧物资的再利用作出有关规定。 1.目的 2、 职责 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工2.1为了公司经营计划的科学制定和正确展开实施，增强企业市场竞争能力，确保公司稳步向?艺 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工 前发展，以及通过过程指标对序。定额，并定期进行分析与修订。各个过程进行监控和数据分析，寻找持续改进的机会，特制 前发展，以及通过过程指标对 序。 2.2定本程车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆； 出现的边角余料能套材的，应当尽量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；无法 再利用的按不同规格分类存放于定点货架或其他工位器具。 本程序适用于本公司经营计划的制定、分解和实施，数据分析和改进。 3. 义料 3. 义 物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定 至附件车间或试制室优先使用），并会同采购部联系厂家销售。 间内完成。其核心是提高顾客的满意度，相关方受益。是从事组织、指挥、协调、控制与 2.5 技质部：负责会同研制所人员不定期到现场检查，查看修旧利废效果，并将检查结果纳 监督等各项管理活动的基本依据。 入部门绩效考核（“成本控制”项）。 3.2?SWOT?分析：用以建立公司优势和寻求机会的策略； 2.6 实业公司：负责收集各车间废弃的工业垃圾，并按不同材料分拣、装箱。 S 势）Strength: 点）（差距）Weaknesses:公司表现不佳的作业或产品 O（机会）Opportuniteies:?后出售。并 O（机会）Opportuniteies:?后出售。 3.2 对于废弃的工业垃圾。由实业公司绿化班进行分拣并分类装箱、磅秤，物管部对工业垃 T（威胁）??Threats:现在及未来的环境变化,可能造成对公司的伤害 T（威胁）??Threats:现在及未来的环境变化,可能造成对公司的伤害 3.3?短期经营计划：年度计划，每年编写一次，应与中长期经营计划的实施相衔接。 4.1 车间不得使用整板下料用于小件制作（边角料缺规格除外）。 中长期经营计划——发展规划，即五年的发展方向。 4.2 车间在领料时开具领料单，物管部严格依据定额核料，领取时由保管员监督发料，必要 时履行签字手续。 经理负责组织、编制、审批公司短期和中长期经营计划及质量方针和质量目标计划。4.34.1?总不得将废旧物资混放或虚报数量出售。人事部将不定期对出厂的废旧物资抽查，如发现 经理负责组织、编制、审批公司短期和中长期经营计划及质量方针和质量目标计划。 一例，将对有关责任人罚款?500～5000?元。 废旧材料再利用按如下标准奖励： 改进意见，并定期向决策层报告。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 修 标记 /修改??日期处 修 标记 /修改??日期处 数 经营计划控制程序 编????号??????JX-CX-2018-001 版????本????????第???A???版 版????次????????第?0?次修改 页????码??????第?2?页?共?4?页 2.1??? 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工艺定额，并定期进行分析与修订。2.2a.行业车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆；2.3产能