管理幅度及部门设计.ppt

管理人员素质(包括管理者和被管理者)不很高; (1)宝塔型结构 (2)扁平型结构 * PPT课件 管理工作较复杂,不易规范化 (1)宝塔型结构 (2)扁平型结构 * PPT课件 技术水平不高,不易机械化、自动化 (1)宝塔型结构 (2)扁平型结构 * PPT课件 企业人员素质较高、管理工作简单、规范的企业 (1)宝塔型结构 (2)扁平型结构 * PPT课件 技能2：如何设计管理层次? * PPT课件 企业管理层次设计的步骤: 第一,按照企业的纵向职能分工,初步确定企业的大致管理层次; 第二,按有效管理幅度计算具体管理层次 第三,根据企业及部门特点进行局部调整 * PPT课件 第一，按企业的纵向职能分工，确定管理层次 上：最高经营管理层 或战略决策层 中：经营管理层 上：执行管理层 或操作层 * PPT课件 第一，按企业的纵向职能分工，确定管理层次 总 经 理 人力资源 财务部 质量部 信息技术 研发部 生产部 销售部 * PPT课件 第二步：从有效管理幅度角度计算管理层次 示例： 某企业有职工900人左右，确定高层的管理跨度为4--5人，中层管理幅度为5-6人，基层为10--12人，企业管理层次定为几层？ * PPT课件 第二步