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房地产公司法律风险管理体系建设方案 1.目标及原则 1.1 在对房地产公司（以下称公司）的法律风险进行全面评估的 基础上，结合公司自身特点及行业特点，建立健全各项相关制度， 建立行之有效的企业法律风险管理体系，消除或减轻法律风险对公 司带来的不利影响及经济损失，并为下一步集团化运作法律风险管 理奠定基础。 2 应坚持“全员性、实用性、长期性、前瞻性”原则。 实施主体 2.1 法律部负责牵头组织实施，具体经办人员为法律部法律人员。 2.2 建设方案涉及专业知识部分，包括但不仅限于设计、工程、 项目、采购、财务、投融资、人力资源等，相关公司部门应予以配 合，专业管理制度应由相关部门起草后报法律部汇总修订。 3.实施计划 计划分为法律风险评估、建立法律风险控制体系及实施效果评 估三个阶段进行实施，实施效果评估反作用于前两个阶段，三者形 成闭环。此外，在正式实施前安排不少于 60 日的准备动员期。 1 3.1 法律风险评估阶段 3.1.1 法律部全面负责对融汇投资的法律风险评估，综合运用如 下手段进行： 3.1.1.1 对已签订合同的梳理，清理合同条款是否存在疏漏、不 规范，有无歧义，合同履行是否正常，异常履行的合同是否及时反 馈处理。 3.1.1.2 查找各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程 中有无法律风险，有哪些法律风险。 3.1.1.3 调研防范法律风险的各项制度是否健全，