房地产准备阶段工作流程管理.docxVIP

取得用地规划 许可证、国土证总规、详规、小区综合 取得用地规划 许可证、国土证 总规、详规、小区综合 管线规划批复 总经理主持小区 分区开发策划会 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 前期部、 工程部 查勘现场 申报 临水 临电 前期部收地、工程部围蔽 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 施工单位人员、 机械、材料进场 签发开工令 场地障碍 物迁移、 拆除方案 房地产开发准备阶段管理流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开， 在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程即可介入。 1、 施工准备阶段工作流程 图 1-1 施工准备阶段工作流程 2、 施工许可证办理程序 3、 建 3、 建设用地规划许可证办理程序 、测量成果表（用地红线，或者叫红点定位什么的，确定的是宗地 界址点，包括净用地、代征部分）、.项目批准、核准、备案文件 、其 他（委托书、修建性详细规划、政府文件之类的） 使用权类型为划拨：建设单位申请 《建设项目选址意见书》 测量 成果表（用地红线，或者叫