内聘讲师管理制度.docVIP

内 聘 讲 师 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化的基础上，特制定本管理办法。 第二条 本办法所指内聘讲师，是指在公司内部选拔，在经过资历评审、教案编写水平、讲课技巧等审查合格。并能承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第三条 本办法适用于昊宇公司全体成员。 第二章 培训机构与职责 第四条 人力资源部为公司内部讲师的管理部门，负责讲师的等级评审、制定课程计划及日常管理；各部门负责人协助管理内部讲师，积极开展内部授课； （一） 内部讲师选拔 1、选拔原则：公开、公平、公正的原则。 2、候选人推荐标准： = 1 \* GB3 ①大专以上学历，累计从事该领域专业工作年限三年以上； = 2 \* GB3 ②须在公司企业管理/行政管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力； = 3 \* GB3 ③有较为丰富的工作经验、业绩突出。（以上条件符合以上二条即可） 3、选拔流程： = 1 \* GB3 ①员工可以个人自荐或由所在部门推荐，推荐表由所在部门负责人汇总后报人力资源部； = 2 \* GB3 ②人力资源部收到推荐表后，根据公司的培训需求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和资质考察，初步确定内部讲师名单。 = 3 \* GB3 ③将初步确定的内部讲师名单报公司审批后，确定最终名单，予以颁发内部讲师聘书，有效期一年。 （二） 内部讲师工作职责 1、内部讲师的工作职责： = 1 \* GB3 ①参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料； = 2 \* GB3 ②开发设计有关课程，制定其所授课程的教学大纲，收集相关资料，编制教材及配套试题，定期改进； = 3 \* GB3 ③制定、落实培训计划，完成年度授课任务，讲授培训课程； = 4 \* GB3 ④负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果； = 5 \* GB3 ⑤协助人力资源部完善内部培训体系； = 6 \* GB3 ⑥积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 2、内部讲师级别 = 1 \* GB3 ①内部讲师分三个级别，从讲师开始逐级晋升，晋升需通过内部讲师资格评审。 = 2 \* GB3 ②享受授课津贴的课程为人力资源部根据培训计划安排的课程，津贴按月发放，时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各部门统一申报至人力资源部，由人力资源部复核报部门领导审批后发放。 = 3 \* GB3 ③以下情况不属于享受授课津贴的范畴：中层管理人员、公司高管等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；试讲、其它非正式授课；工作职责要求的授课。（对于无法界定是否享受津贴的课程，由人力资源部最后界定） ④培训讲师可根据实际工作情况，设计并安排相关培训。此类培训包括，技术革新类、管理突破类、人员能力提升类、特殊工种实操类、事故模拟演练类等。以上培训可享受相应的授课津贴。 3、内部讲师职级表 级 别 应 具 备 条 件 授 课 津 贴 备 注 工作时间 业余时间 讲师 具备中级职称资格，或在所属专业领域工作达到3年以上。 30元/课时 50元/课时 授课任务15课时/年 资深 讲师 具备高级职称资格，或在所属专业领域工作达到5年以上。 50元/课时 80元/课时 授课任务10课时/年 高级 讲师 具备高级职称资格，或在所属专业领域工作5年以上，公司副总级别以上。 80元/课时 100元/课时 授课任务5课时/年 （三） 内部讲师的日常管理 1、人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。 2、课程考核 = 1 \* GB3 ①所有被正式确定的内部讲师必须在1个月内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等）。同时为了提倡和鼓励知识创新，课程开发可同时享受教材津贴； 等级 应具备要求 津贴标准 备注 初级 适用于专业岗位培训，能在公司推广，对岗位绩效有所提高 100元×课时 中级 适用于不同岗位培训，能在公司推广，提高整体绩效和管理水平 200元×课时 高级 独立开发的课题，适用于不同岗位培训，能在公司推广，对生产经营有显著贡献 500元×课时 说明 教材等级由人力资源部和教材使用部门进行综合评定；津贴为一次性发放，同时需留存公司存档 = 2 \* GB3 ②内部讲师应严格按培训操作流程授课，如因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人力资源部，以