财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制.docxVIP

财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框 架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等 项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、 投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式， 理论上将财务管理模式分为集权型管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理 模式。不可否认的是，集权型财务管理模式大有独步天下之势。据统计，全球绝大多数 大型集团(全球 500 强中的 80%以上)在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财 务管理模式。 财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各 种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做 出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和 日常经营管理。 集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中 控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。 特点 财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。 优点 :便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。 :有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。 :有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。 :有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。 缺陷 :财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的 灵活性和创造性。 :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失 误，将产生巨大损失。 指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划 分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。 特点 在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解 聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出 更大的财务决策。 在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管 理为主。 在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。 在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。 优点 财务管理模式 财务管理模式 :子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。 :减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。 缺陷 :难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。 :弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。 :难以有效约束经营者，从而造成子公司内部控制人问题，挫伤广大职工积极性。 管理特点 企业集团财务管理内容繁杂，涉及面广。 企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理，也包括整个集团的财务管理及集 团内各分支之间的财务关系。 企业集团财务管理本身具有强制性--非强制性相结合的特征。 强制性是统一性的要求，要使众多所属企业克服自身利益倾向，对一些重大事项如大 额贷款投资项目，考核等实行集权，强制各所属公司或分支机构实行。从而实现总体利益， 而对于一些无关紧要决策，则不必要强制执行，只可以担一些建设性的发挥。 折叠编辑本段管理类型 折叠紧密型 紧密层由核心企业掌握绝对控制权的成员企业组成，核心企业的子公司是组成企业集 团紧密层的主要成员。紧密层是企业集团的独立控股企业，具体分为控股企业(子公司)和 租赁、承包企业两种。其中，控股企业的大部分资本被核心企业所控制，但在经济上仍然 自负盈亏。承包、租赁企业虽然与核心企业没有产权关系，但因经营权转移到了核心企业 及其子公司手里，核心企业也掌握了它的绝对 控 制 权。  半紧密型  松散型 松散层企业不掌握其 控 制 权，但具有契约或协作关系的成员企业组成，松散层企业是 企业集团的独立法人企业对于其采用完全分散的 财 务 管 理 体 制，即松散层企业完全分散的 行使 财 务 决 策权，进行独立决策、独立经营、 独 立 核 算、分散管理。  编 辑 本 段  组织部门 一个理想的企业集团财务组织应该是集权分权适度，权责利均衡，多级分层分口控制 系统。所谓多级分层分口控制系统，从纵向看在成员企业间存在着集团公司(母公司)-子公 司-孙公司的多级控制关系;而在每个成员企业内部存在着 公 司 总 部+分公司(或 事 业 部)-分 厂(或车间)的 分 层 控 制关系;从横向看，在每一控制层级中又按其职责设置不同的职能部门 进行资金，成本的 归 口 管 理和控制