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中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 项目总体计划控制程序 1.目的 控制编制并实施科学、合理、有效的项目总体计划，保证项目按时保质完成。 2.适用范围 本程序适用于本公司所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控制工作。 3.引用文件 3.1 GFP4-4《设计监理程序》 3.2 GAP1-4《作业指导书控制程序》 3.3 GFP6-3《材料供应商控制程序》 3.4 GFP6-5《材料采购过程控制程序》 3.5 GFP9-5《浅基础、主体及装修工程施工监理程序》 3.6 GAP5-8《纠正与预防措施控制程序》 7 GFI-ZS-4《进度目标的衡量与控制细则》 定义 4.1 总体计划：以设计（或施工）过程中某一项具体的活动或工作作为工序的进度计 划。 4.2 重大进度偏差：总体计划中关键线路发生了不可弥补的延误，或非关键工序工期 延误严重，导致进度控制目标发生了变化的进度延误事件。 3 总经办：总经理办公室 职责 5.1 总经理负责审批签发总体计划、《月计划进度/实际进度表》。 5.2 主管副总经理（经营口）负责审核总体计划、《月计划进度/实际进度表》。 5.3 主管副总经理（工程口）负责审核总体计划、《月计划进度/实际进度表》。 5.4 总经办计划督办负责总体计划的编制和调整，确定总体计划评审人，确定计划的 发放对象，编制总体计划，负责监督各部门的计划执行和控制工作，负责《月计划进度/ 实际进度表》的进度评分。 5.5 各部门负责人负责审核本部门《月计划进度/实际进度表》，负责本部门计划的 执行和控制工作。 6 ISO9000 工作组资料员负责完成新版计划的发放及旧版计划的回收工作。 资格或培训 1 计划的编制及审核人员均应通过网络计划基本知识的培训合格。 程序 7.1.总体计划的编制和评审 7.1.1.总经办计划督办负责按公司领导的决策或《项目策划报告》中的工期要求编制 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 项目总体计划。 对于已立项的零星工程项目，如有必要，由总经理指令总经办计划督办负责 编制项目总体计划，报总经理审批。 7.1.2 项目总体计划为动态计划，随项目的发展可不断地被细化和补充；只要细化和 补充的结果不影响关键线路，则无需对总体计划进行修改，但计划督办应将细化和补充 的任务增补到相关部门的月度计划中去。 7.1.3 有效计划为当前最新版本计划，版本号由计划督办按日期编排；总体计划为受 控文件，其发放及回收程序按 GAP1-4《作业指导书控制程序》执行。 7.1.4 合同项目监理部门负责要求合同分承包方于合同签订后十天之内提交该合同项 目进度计划，经监理工程师审批后提交总经办计划督办，总经办计划督办审核该计划是 否符合总体计划的要求，若不符合要求，由合同项目监理部门调整后重新报送。 7.1.5 总经办计划督办负责对各合同项目进度计划进行汇总、协调后补充到项目总体 计划中，总经办计划督办可召集有关部门制订局部计划或供货时间表，作为对总体计划 的补充。 7.1.6 总经办计划督办完成总体计划的编制或修改后，确定计划评审人，并将计划草 稿及《计划评审表》（见 GFP9-1-F4）送交评审人；评审人须于要求完成评审时间内将 《计划评审表》交至总经办计划督办。 7.1.7 总经办计划督办应将评审人的评审意见进行汇总、协调并相应调整总体计划后， 将总体计划报经营口主管副总经理、工程口主管副总经理审核后，提报总经理签发生效。 7.2 总体计划的执行与控制 7.2.1 工程部、建材供应部和预决算部负责人或其指定负责人应于每月 25 日前制订 出下月进度计划，填写于《月计划进度/实际进度表》(见 GFP9-1-F2)，报主管副总经理 审核，经总经理审批后成为月核准计划报表。对施工承包方的进度控制按 GFP9-5《浅基 础、主体及装修工程施工监理程序》的规定执行。 7.2.2 工程部、建材供应部和预决算部负责人或其指定负责人应于每月 3 日前把上月 进度计划的实际执行情况填写于《月计划进度/实际进度表》中，报主管副总经理审批后 交总经办计划督办。 7.2.3 工程部设计监理人员按 GFP4-4《设计监理程序》中规定的进度控制方法确定 各月计划量化目标及月实际进度完成情况。 7.2.4 工程部施工副经理每月至少应对本部门各项目