基于供应链管理的VMI库存模式应用分析.docxVIP

基于供应链管理的?VMI?库存模式应用分析 高远洋?梁艳 (北京航空航天大学经济管理学院?北京?100083) 摘?要?本文介绍了?VMI?的内涵，就?VMI?的实施程序及实施过程中应该注意的问题，以及?VMI?与其他供应链库存策略的应用关系进行了 分析，并就?VMI?在我国企业的实施进行了现实性分析。 关键词?供应链，库存，VMI(供应商管理库存) Analysis?on?Application?of?VMI?in?the?Supply?Chain?Management Gao?Yuanyang?LiangYan (Economic?Management?School?of?Beijing?University?of?Aeronautics?and?Astronautics,?Beijing,?100083) Abstract?This?paper?introduces?the?connotation?and?theory?basis?of?VMI,?study?in?detail?its?implementing?program?and?the?problems?worthy attention?during?its?implement,?analyses?the?relationship?between?VMI?and?the?other?inventory?models?under?supply?chain?management,?at?last,?it points?out?the?imminent?situation?for?Chinese?enterprises?to?employ?VMI. Keywords?Supply?Chain,?Inventory,?VMI?(vendor?managed?inventory) 引?言 二十世纪末，随着经济发展与竞争态势的转变，供应链管理作为一种崭新的管理思想,?引起业界的实践潮流和众多学者的关注。VMI?作为 其中的一种库存模式，在理论与实践上逐渐得到完善。在欧美国家，VMI?在?20?世纪?90?年代至今的时间里已经发展为一种成熟的库存模式。 它的实施已经在众多企业获得成功。 大型零售商如?Wal-Mart，Kmart，Dillard?Department?Stores，以及?JCPenny?都是实施?VMI?的先驱者；通讯业巨头朗讯的大部分原材料管理 系统已转变为?VMI?系统；IT?业的戴尔、惠普也是成功实施?VMI?的典例。2000?年?3?月，香港吉之岛建立起了与?PG?的?VMI?系统，给双方 带来的直接效益是销售增加?45%，平均库存周转时间从?4?周减为?2?周，缺货率从?7%降为?1%。2001?年?3?月，NEC?通过?VMI?系统减少了?90%的 库存，把自己从库存积压的风险中解放出来。2001?年?10?月，雀巢和家乐福也尝试了?VMI?系统，雀巢对家乐福物流中心产品到货率由?80% 提升至?95%，家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由?70%提升至?90%。 事实已经证明，VMI?是未来的一个潮流，将带来流通渠道的变革。在经济发展相对落后、信息化起步晚的我国，VMI?的成长仍需要概念上 的推动。 1?VMI?的内涵 VMI(Vendor?Managed?Inventory)，供应商管理库存，有的场合也称之为寄售库存(Consignment?Inventory)，是一种供应链环境下的库存运作 模式。与传统库存管理模式?RMI(Retailer?Managed?Inventory，零售商管理库存)完全相反，VMI?是以零售商和供应商双方都获得最低成本为 目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 它的基本内涵是：用户(The?Buyers)把库存决策权代理给供应商(The?Suppliers)，由供应商代理分销商(批发商、零售商)行使库存管理和订货 决策的权利。一方面实现了由终端销售信息拉动的上下游信息共享，使得供应商在下游用户的协助下更有效地做计划，另一方面是寄售方 式的运作，在一个合作协议下由供应商管理甚至拥有库存直到用户将其售出(如图?1)。 VMI?本质上是将多级供应链问题变为单级库存管理问题，通过掌控销售和库存信息作为需求预测和库存补货的解决方法。相对于按照用 户发出订单进行补货的传统做法，VMI?是根据实际或预测的消费需求做补货决策。 2?VMI?的理论基础 传统管理环境下，由于竞争模式（企业间非合作竞争）与信息技术的原因，企业无法了解供需的匹配状态，流通环节中的每一个部门（供应 商、批发商、零售商）都设置自己的库存，采取自己的库存管理策略，不可避免地产生需求