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国有企业项目团队建设的有效方式 　　摘要：本文立足实践，从人力资源管理角度探讨国 有企业项目团队建设中存在的问题，在分析原因的基础上 对项目团队建设提出了完善考核机制、注重核心企业文化 建设等合理化建议。 　　关键词：国有企业?项目?团队建设 　　管理大师德鲁克曾说过：“组织（团队）的目的，在 于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”大量科学证据也 表明，团队成功的决定因素在于领导，领导者之间促进彼 此信任，做出正确决定，完全是可以让团队成员创造出高 绩效，获得一流业绩。 　　一、国有企业项目团队建设中存在的问题 　　（一）党管干部、人才未落到实处 　　个别单位领导班子中党政之间、正副职之间的理解、 尊重和支持不够，涉及干部管理时，党政之间利益分歧、 各自为政、协调不一致。还有个别领导班子成员不理解三 重一大集体决策的重要性，进行无原则的团结，使干部管 理的集体决策达不到集体研究、讨论决定的效果，影响党 管干部、党管人才的效能发挥。 　　（二）角色定位不清晰，委派制执行不到位 　　团队中每个成员在组织架构体系中必须有清晰的定位 和明确的分工，每个成员都应了解自己的角色定位、肩负 的责任、承担的义务。项目团队中党政负责人的角色定位 一定是不同的，财务负责人、商务负责人、技术负责人也 都承担着各自的专业性工作，具有自身的准确定位。团队 建设中如果定位错了，就会导致责任缺失。为加强监管， 一般国有企业派出的团队中对财务、商务负责人会进行委 派，被委派者业务上接受上级指导，必须对委派单位负责。 被委派人员身处项目团队中，也必须为团队利益着想，但 在重大原则性问题上也不能忽视了委派角色，忘记委派责 任，被委派人员应对委派单位负责。 　　（三）人员磨合时间长，主导思想不统一 　　团队的负责人往往起到教练或后盾作用，他们对团队 提供指导和支持，而不是企图控制下属。新组建的团队， 往往人员之间磨合很长，难以形成主导思想，影响工作目 标的达成和绩效的实现。反过来说，如果一个团队中的所 有成员思维达到高度的统一，都能行动一致，其实这个团 队也往往是一个无效团队，意味着多数人在干着同一个工 作。 　　（四）沟通协作差，凝聚力不够 　　在当今社会生产和生活中，团队合作越来越显示出了 非同寻常的重要意义。面对社会分工的日益细化、技术和 管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道。 即使是全能型的天才，通常也需要他人的协助才能完成整 体工作。团队就像一部完整的汽车，每一个团队成员就是 汽车的一个部件，只有安装在车上时才有价值，否则单独 一个车轮，或者缺少其他的零部件，是不具备汽车行驶价 值的。 　　二、国有企业项目团队建设存在的问题分析 　　（一）不重视党的建设 　　这是长期以来党的建设弱化造成的，党的建设变成了 “说起来重要，做起来不要，出事了还要”的尴尬地位。 这其实是忽视了国有企业的性质，国有企业是国家的资产， 都是党领导下的公共财产，必须接受党的领导和监管，才 能保证国有企业的性质不变。党的组织建设，党的用人主 导权在国有企业中不能忽视忽略。 　　（二）委派制缺乏监管 　　委派制不能只有一个委派红头文件了事，委派必须体 现出责任、权力和义务的对等。被委派人员缺乏上级的监 管，缺乏上级强有力的支持和指导，缺乏申诉汇报的渠道， 自然就难以正确的行使委派职责。 　　（三）人才建设没有跟上 　　临时组建团队意味着团队需要磨合的时间长，或者后 备人才队伍跟不上形势发展的需要，出现了断档。人才建 设跟不上，也是团队建设出现问题的重要原因之一。 　　（四）团队合作意识差 　　团队合作意识差，往往在新组建的团队上出现。公司 的企业文化没有解决好团队融合的问题，团队的目标不统 一或者团队中有些成员本身素质不高，就容易出现此类问 题，导致项目团队较长时间之内不能形成有效的目标，出 现团队建设的失败。 　　三、解决国有企业项目团队建设问题的措施 　　（一）明确项目经理部党管干部的范围和权限 　　党组织管理的干部并不是组织内所有的干部，主要是 根据“下管一级”的原则，处于直属管理的干部或者关键 岗位和重要职位上的干部（本文特指项目经营班子成员以 上的干部）。党组织的干部管理权限也不能代替经营层的市 场化招聘的职责，要把党管干部原则和企业依法行使用人 权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，建 立和完善企业领导人员任免管理制度和办法。干部是企业 中的“关键少数”，坚持“党管干部、党管人才”原则，必 须使党组织在选人用人工作中处于主导作用，坚持正确的 选人用人导向。党组织的权限主要在于任前考察、调查公 示、方向把握、集体决策等，管好项目团队干部队伍。 　　（二）强化干部的考核机制 　　国有企业团队建设的重点在于班子，班子建设的重点 在于党政负责人。加强对党政负责