医院人员绩效考核管理办法.docxVIP

员工绩效考核管理办法 （试行） 为完善本机构管理机制，加强本机构管理，增强本机构执行力， 切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进本机构快速、健 康、可持续发展，结合本机构下发的《绩效工资分配（试行）方案》 文件精神，特制定本办法。 适用范围：本机构所有在职人员及其他人员（包括借调人员） 均按照本规定执行。 考核原则?： （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可 意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评 价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者 的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工 作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 考核内容及评分标准 第一条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分 为?100?分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及 品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月 -1- 考核项目 考核内容 扣分标准 职责履行 严格履行岗位职责， 具体详见本机构的 各项规章制度及本 机构相关文件。 1、?本机构定期、不定期组织检查职责履行情况， 发现履行不到位的每项扣?2?分，没有履行的 每项扣?5?分； 2、?隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果 的每次扣?10?分； 3、?岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不 改正的，发现一次扣?10?分； 4、?工作不认真造成公司或上级领导点名批评的 每次扣?5?分，造成较大影响的扣?10?分，造成 重大影响的扣?20?分。 5、?工作失误造成本机构损失（500?元以下）的 每次扣?10?分，造成较大损失（500?元至?1000 元）的扣?20?分，造成严重损失（1000?元至 2000?元）的扣?50?分，重大损失（2000?元以 上）不得分，并由院委会研究做留用查看、 撤职或开除处理。 工作执行力 坚决执行上级指示， 服从指挥，按时保 质保量完成各工作 计划及任务。 1、?确保按计划完成本职责工作内各项工作任务， 未完成的每项扣?5?分；完成了但质量不过关 的每项扣?2?分； 2、?圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的 每次扣?10?分；当上级交给工作任务隶属他人 工作时，应及时通知并监督工作所属人按时 完成任务，未完成的工作所属人扣?10?分，监 督人扣?5?分；重大任务按严重程度扣分，但 级????别 一级 二级 三级 四级 五级 基准分 100?分 100?分 100?分 100?分 100?分 得分值 100?分 85-99?分 75-84?分 60-74?分 60?分以下 奖金挂勾。 第二条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 第三条 扣分标准 -2- 最低扣分不得少于?20?分。 3、?不服从上级管理的，每次扣?5?分，发生顶撞 行为的扣?10?分，有肢体顶撞行为的扣?30?分。 劳动纪律 严格遵守各项规章 制度，确保本机构 各项制度落实到位。 1、?上班迟到、早退的每次扣?2?分，半小时以上 扣?5?分。 2、?工作期间聊天、扎堆的每次扣?2?分。 3、?工作期间处理个人事务、公话私用发现一次 扣?5?分。 4、?严格按照操作规程、流程办事，违反规程、 流程的每次扣?2?分，造成矛盾、纠纷的每次 扣?5?分。 品质素养 道德品质高尚，团 结同志，有强烈的 集体荣誉感和奉献 精神 1、?严禁背后议论本机构机密、领导长短，发现 一次扣?5?分； 2、?严禁传播对本机构不利消息、挑拨矛盾，发 现一次扣?10?分； 3、?严禁利用职务之便谋取私利，发现一次根据 情况扣?5-20?分,有经济行为的，移交院委会 处理，严重的移交司法机关； 4、?与同事、上下级关系紧张，发生吵架行为的 当事人双方各扣?10?分，发生打架行为的扣 20?分，情节严重的扣?50?分，造成伤害的不 得分，并移交司法机关处理； 考核程序 第四条 考核者 （一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。 （二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所 有人员考核工作； （三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工， -3- 积极有效的引导员工提高工作效率； 第五条 考核组分工 医技护理考核组：乔玉军、李云杰、赵婷、高欣宇、孟令超负 责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。 行政后勤考核组：董松巍、陈传波、宋金龙、单秀文、殷宏宇 负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的 考评。 第六条 考核方法 （一）考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般情 况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予 以调整，月底汇总评分，力求客观准确。 （二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周 四进