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我国中小企业的人力资源配置与规划的探
讨
内容提要:随着经济的发展,人们对医院的要求不仅仅满足于治病。新医改政策的实
施也给公立医院带来了前所未有的压力。本文通过对医院人力资源配置现状以及新时期新
特点的分析,提出只有转变观念,构建学习型医院,做到以人为本,合理配置人力资源,提高
竞争意识,才能保持医院的核心竞争力。
一、?人力资源与人力资源规划与配置的含义
(一)人力资源的含义:
(1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
(2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
(3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
(4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续
发展和员工个人利益的实现。
(二)人力资源配置的含义
人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,
历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企
业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,
为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源
进行科学、合理的配置。
(三)人力资源规划的含义
人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标,科学预测组织在未来环境
变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用和开发策
1
略,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,保证企业和个人获得长远利
益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序,使人力
资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义:以组织的人力资
源战略目标为依据,确保组织对人力资源的需求,将组织确定的人力资源战略
转化为必要的人力资源政策措施,使组织得到长期的利益,注意实现员工的目
标。
二、中小企业的人力资源配置
中小企业特别是处于创业期的中小企业,规模小、资金实力不够、人才缺乏,那
种“麻雀虽小,五脏据全”的组织结构设置和管理的模式已不能够适应中小企业
的发展要求。中小企业要在大企业和同类型企业双重竞争的夹缝中生存并发展,
必须有自己实用、高效、经济的管理模式。与讲究系统性、规范化的实力雄厚
、成熟规范、人才聚集的大型企业的人力资源配置规划相比,中小企业的人力资
源配置与规划有所不同。
(一)中小企业的人力资源配置与规划的特点
1、人力资源配置角色担当的特殊性
中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独
立的人力资源配置部门担当。不同的中小企业所处的发展阶段不同,就会由不同
的人担当人力资源配置角色。企业成长初期没有人力资源配置部门不是问题,主
要看担当人力资源配置角色的人是否具有足够的人力资源配置意识和必要的人
力资源配置技能?3。这也是中小企业人力资源配置角色担当的原则。
2、人才管理是人力资源配置的重点
在企业的众多资源中,优秀的人才是企业最重要的资源之一。任何企业的
发展都离不开优秀的人才。企业的成长、发展、竞争优势都来自于人才型员工
。人才是企业是否增值的关键成功因素。可以说实力相当的企业的竞争到最后
关键是在人才实力的拼比上,拥有人才优势的企业最终将在竞争中胜出。我国中
小企业由于规模小、资金实力薄弱,对员工的待遇相对较低无力吸引优秀人才;
加上大多数企业属于劳动密集型企业,员工整体素质低,因此人才相对缺乏。缺
2
乏人才,企业的长期竞争力薄弱,势必影响企业的长远发展。因此即使人才现状
如此恶劣,中小企业解决发展问题还是必须做好人才管理工作,包括人才招聘、
培训开发、激励等。
3、中小企业中有很大一部分是家族企业
美国管理大师彼得.德鲁克说过,“家族企业要想生存和保持有效的运作,在
高层管理人员里面,不管你的家庭成员有多么的出色,都至少要有一位非家族成
员”。这是对家族企业的人力资源配置深刻的建议。我国中小企业中,家族企业
占有很大的比重,其人力资源配置要充分利用家族企业的优点,避免或尽量减少
家族企业的缺点的影响,合理调动家族成员和外部成员的积极性。
(二)企业人力资源规划普遍存在的问题
1、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部
分,也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战
略和明确的战略目标,使人力资源规划不清,方向不明,不知道企业未来需要
什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步,目标不明确,导
致人力资源规划缺乏方向和目的。
2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化,企
业对市场变化的反应比较快,企业战略在调整,人力资源规划往往不能及时调
整。先前制订出的人力资源规划就失去可操作性和可执行性,造成企业所需的
人才不能得到及时的供应。
3、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要规划人员从整个
企业战略出
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