“安全风险分级管控”制度.docxVIP

安全风险分级管控机制 工程名称：宽城通源二手车交易咨询服务中心工程 施工单位：河北旺华建筑工程有限公司 安全风险分级管控机制 为全面辨识、管控，在生产过程中，针对各系统、各 环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将 风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、 可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合 项目实际，特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系 统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险 源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 项目负责人是本项目安全风险分级管控工作实施的责 任主体,各班组是本项目系统的安全风险分级管控工作实施 的责任主体。 二、“安全风险分级管控”组织机构 （一）成立“风险分级管控”工作领导小组： 组 长：赵印杰 副组长：王海滨 成 员：袁东权、杜景华、李昆、袁国柱、袁国军、 胡艳秋 （二）领导小组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险 管控全面负责。 2、安全副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、 管理、考核。具体负责实施分管系统范围内的安全风险分 级管控工作。 0 3、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估 分级、控制管理、公告警示等工作。负责本作业区域和工 艺工序的安全风险管控工作 4、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位 人员负责本岗位的安全风险辨识管控。 （三）安全员职责 “安全风险分级管控”安全员负责检查、督促 “安全 风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下： 1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方 案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、 考核奖惩等内容； 2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分 析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因 素的分析、潜在危险性分析）； 3、指导、督促各班组开展“安全风险分级管控”工作； 4、组织相关人员对项目“安全风险分级管控”实施情 况进行检查、考核； 三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法 （一）综合辨识程序 1、年度辨识评估 每年由组长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工 作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素， 结合项目生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节， 进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的 各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁 1 人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方 式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界 定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定 安全风险类别。 2、月度辨识评估 每月由组长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系 统的安全风险辨识及隐患排查，召开本系统安全风险分级 管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节 以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行 一次专业系统的安全风险辨识。 3、周辨识评估 副组长每周组织本项目部人员，对本项目作业区域开 展全面的安全风险辨识，由本项目技术负责人根据辨识情 况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间 和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做 到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。 4、日辨识评估 各班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工 序进行安全风险辨识评估。并严格按照《班组、岗位安全 管控现场检查考核表》现场监管，全面掌控作业现场班组、 岗位人员的风险辨识情况；岗位员工上岗前严格对上岗区 域内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全风险辨识， 发现安全风险后及时向班组长汇报，若发现存在不符合项 应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长，由班组长 组织人员处理并汇报单位值班室。值班人员在岗位工种值 班日志中记录，本项目部处理不了的报公司“安全风险分 级管控”办公室。 2 （二）专项辨识程序 1、全国其他项目发生重特大事故后或发生涉险事故、 出现重大非伤亡事故隐患，由组长组织副组长、成员和班 组长，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次 针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风 险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完 善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。 2、在施工工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生 重大变化时，由副组长组织班组长，重点对作业环境、生 产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全 风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制 或修订完善作业规程、操作规程。 （三）风险辨识评估方法 1、安全风险等级标准 由组长牵头组织，在“安全风险预控”辨识标准的基 础上，依据国家标准、规范以及公司确定的重大安全风