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努肯泥沃特格煤矿 “安全质量标准化”培训计划 2017?年?4?月 1 “安全质量标准化”培训计划 一、认清形式、转变观念 21?世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更 是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装 备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井 的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、 高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的 目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑， 顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管 理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身 素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企 业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化”工作， 是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前 的主要工作之重。 一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤 奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。 二、组织领导 矿成立“安全质量标准化”领导组 组长：娄新军 副组长：郭建军 成员：李爱军、胡德林、黄文彬、董克海 领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。 2 办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨 和管理工作，随时掌握各专业、各科、室的“安全质量标准化” 进展情况和存在的问题。副组长负责全矿“安全质量标准化” 工作的日常组织协调工作，负责职责范围内“安全质量标准化” 工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每月组织召开一 次（每月的?20?日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置 “安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时 由副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会 上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别 向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分 管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。 三、教育 各级管理人员要利用各种会议（安全办公会、调度会、安 全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安 全质量标准化”工作的重要性，宣传“安全质量标准化”工作 的现实意义和长远意义，达到人人知道安全质量标准化工作， 人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标 准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足 现状思想，使广大职工真正在思想上重视起来，变被动工作为 主动工作。 四、培训 目的：使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意 3 识。 1、培训对象：有关科室全体人员，有关队班、组长以上人 员。 2、培训教师：在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。 3、培训时间：每月不少于?5?天、每天不少于一个半小时。 （具体时间另行通知） 4、培训地点：努矿会议室 5、培训管理： ⑴接通之后，提前两天由各科、室向矿质量标准化办公室 报名单，培训时另发笔记本一个。 ⑵培训时由各科、室负责人带队按时参加，同时负责维持 课堂纪律。 ⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩，实行点名制度，培训 完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上 岗作业。 五、工作分工 各个科、室负责完成各自的“安全质量标准化”达标工作， 省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化”达标打 分工作由矿“安全质量标准化”办公室根据各个科、室、区、 队的“安全质量标准化”工作评分办法完成打分。 六、实施 1、实施原则：“高标准（一开始就按照一级标准执行）高 4 起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）”，实用、美观、 经济。 2、实施的注意事项：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑 各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工服务 的永久设施，尽量早建。尽量避免建了拆，拆了再建的临时设 施变永久设施，造成人力物力浪费的施工模式。标准化与现代 化结合：我们在完成标准化的各种设施时，就要充分考虑为实 现现代化打基础，所选择的设备或设施除适用外，应当是当前 最先进的，特别要注意对设计进行审查，审查的重点是所设计 的采、掘、运系统，在适用的前提下，必须是当前最先进的， 严防设计落后给以后的现代化建设造成无法弥补的先天性不足。 3、实施的要求： ⑴由于一些标准化标准只提了宏观要求，执行时，在质量 标准化上，还需做到在符合标准化标准的基础上，另行规定标 准细则。 ⑵需要自制的一部分装置、设施，须经共同研究讨论或审 查后再进行制作，须外部制作的统一制作，不准不经过安全质 量标准化办公室擅自制作，以确保全矿整齐划一。 4、实施办法： 对工程质量合格，设备完好，电气设备防爆采取以下方法： 5 1、安全质量标准化办公室发放工程质量标准（外观），设 备完好标准，电气设备防爆标准资料：工程质量标准发至班组 长一级，设备完好标准机电队领导成册发