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****开发投资有限公司 经营管理业绩考核办法 第一章 总则 第一条?为加强****开发投资有限公司（以下简称公司） 内部经营管控，健全激励与约束机制，落实各项经营管理 目标顺利达成，指导经营管理业绩考核工作有序开展，结 合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控 股企业（以下简称子公司）。 第三条?经营管理业绩考核的指导思想： 经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成 情况为依据，通过考核关键绩效指标（KPI）予以实施。 公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个 人层级考核。两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资 挂钩。部门层级的考核由公司企业发展部门组织实施，个 人层级的考核由各部门自行组织实施。绩效考核的结果经 公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部门负责 兑现。 公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级” 原则，只考核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公 -1- 司自行组织实施。公司对各子公司的经营管理业绩考核结 果与各子公司的绩效工资总额挂钩。公司对各子公司的经 营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。考核结果经公 司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部门 兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案。 第四条?经营管理业绩考核的原则： （一）分类考核原则。根据考核对象主营业务、职能 分工的不同，选取不同的?KPI?进行考核。 （二）定量与定性相结合原则。考核指标务求量化，不 能量化的，用文字进行准确阐述。 （三）简便易行原则。在保证考核结果信度、效度前提 下，考核工作尽量简化。 第二章 绩效考核方式 第五条?公司经营管理业绩考核的周期是： （一）公司本部经营管理业绩考核：按月考核+年度考 核； （二）子公司经营管理业绩考核：季度考核+年度考核。 第六条 公司本部部门层级考核和子公司层级考核采用 关键业绩指标（KPI）考核法，KPI?指标包括财务指标、工 作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。其中： （一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投 -2- 资完成额、总收入、利润总额、国有资产保值增值率等。 （二）工作任务指标，根据考核对象主营业务和职能 分工的不同，分类选取，包括：各项工作任务的完成情况、 各项工程项目的形象进度等。 （三）共性指标包括：协作度指标、执行力指标、内 部管理提升指标、培训与学习指标、组织建设指标、人力 资源管理指标。 （四）加分指标指在目标计划之外，因承担额外工作 量或做出突出贡献而给予加分的指标。 （五）减分指标指因发生安全、环保、维稳、廉洁治 理及其他造成重大负面影响事件而给予减分的指标。 第七条?公司经营管理业绩考核评分方式： （一）财务指标、工作任务指标、共性指标均按?5?分 制评分，各指标根据其相对重要性各占一定权重，此三类 指标考核的载体是《经营管理目标考核表》（见附件一）。 财务指标根据财务实现情况，按比例计分；工作任务指标 和共性指标，根据工作完成情况和项目推进进度，定性取 分。 （二）加分指标根据额外工作量大小或突出贡献度大 小给予加分，加分不超过?0.3?分。加分指标首先由被考核 人提出加分申请，企业发展部门调查核实，公司领导实施 加分后，经公司董事长办公会审议确定。加分指标的审批 程序按《加分指标评分表》（见附件二）办理。 -3- （三）减分指标：有规章制度依据的，按规章制度规 定减分；没有规章制度依据的，根据情节轻重、负面影响 大小给予减分，减分上限为?2?分。减分指标首先由公司审 计监察部根据监察审计结果提出，报公司领导实施减分后， 经公司董事长办公会审议确定。 第三章?公司本部部门层级绩效考核 第八条?公司本部部门层级月度绩效考核程序： （一）每月?30?日前，各部门制定下月工作目标及相应 工作目标的考核评分方式，送公司企业发展部门征求意见 后，报公司分管领导审批。分管领导审批通过后，各部门 将下月工作目标及考核评分方式送企业发展部门备案。 （二）次月?3?日前，各部门将工作目标完成情况及相 关支撑性材料报企业发展部门。 （三）次月?8?日前，企业发展部门调查核实各部门报 送的工作目标完成情况，并进行建议打分。（企业发展部由 分管领导直接评分，不进行建议打分。） （四）次月?12?日前，公司各分管领导根据企业发展部 门建议分对分管部门经营管理业绩进行考核评分。 （五）次月?18?日前，公司董事长办公会对各部门经营 管理业绩考核评分进行审议确定。 （六）次月?22?日前，企业发展部门计算出各部门绩效 考核得分，并**公司人力资源管理部门和审计监察部门。 -4- 第九条 公司本部部门层级年度绩效考核按公历年为周 期进行，年度绩效考核得分等于一年?12?个月月度绩效考核 得分的算数平均数。 第