县级供电局人力资源管理问题及对策分析.docxVIP

县级供电局人力资源管理问题及对策分析 摘要：本文针对县级供电局人力资源管理的现状，提出了从制定供电企业人力 资源规划、树立以人为本的管理思想、保持较高的人力资源质量、丰富和完善 现有激励手段等方面探讨了相关管理对策，以促进人力资源的优化管理。 关键词：供电企业；人力资源管理；问题；对策 前言： 合理的管理是企业人才竞争的基本条件，而人才的竞争力量是企业竞争的 核心。因此，企业人力资源的科学化管理，能够促进企业在市场上的进一步发 展和突破。虽然现阶段引进了一些科学的人力资源法则，使企业在人才引进、 人才管理和市场竞争上有了较大的突破，县级供电企业对人力资源管理的重要 性也有了较高的重视，但在具体的管理工作中，还存在一些问题。因此，针对 现阶段供电企业人力资源管理存在的问题，本文提出了具体改进策略，希望对 人力资源的优化管理起到抛砖引玉的作用。 一、县级供电企业人力资源管理存在的主要问题 目前，县级供电企业人力资源管理问题主要存在以下几个方面： （一）对人力资源管理缺乏科学的认识 目前，在县级供电企业仍然没有摒弃传统的人事管理模式，没有真正地树 立“以人文本”的管理思想，注重因事择人，强制性地要求员工适应工作环境， 没有将员工的潜能真正地开发和利用。主要以物质奖惩为核心，对员工缺少关 怀和尊重，忽视了“以人为本”正确管理理念，导致个别企业对人力资源管理 重视程度不够，对人力资源管理投入