一图九表建筑施工现场管理法.docxVIP

一图九表管理法 1、?说明 “一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议， 学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措 施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。各 保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规 定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入?400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经 理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果。 2、?概况 “一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成。他吸取了多年现场安全管理的 经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范，企业 内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据，运用?TQC?管理法、以排列图、 关联图、对策措施为运算工具，综合设计出的一套管理图表。 “一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存。“一图” 是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图”是“九表”的核心，它系统地贯穿了以 文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部分。在展示图的总 体规划下，做到专项专治，责任明确，目的在于落实安全生产责任制，运用安全生产 法规，加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将 安全事故消灭在萌芽状态中，有效的杜绝死亡事故的发生。另一方面，对理顺施工现 场的各项管理，起到了推动作用。各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查结果 数据化，可比性高；措施针对性强。将复杂的管理系统分解为十大管理过程，如安全 防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械 管理、行政卫生管理、文明教育。每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管 理体系都有自己的管理点和管理措施。通过不断的?PDCA?循环，措施不断改善，管理不 断加强，充分发挥了项目经理，技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人 员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理 人员密集的优势，达到现场目标管理目的。 “一图”是总体管理规划，“九表”是实现总体规划的措施。“一图”又是动态管 理的网络，“九表”的各种责任措施制度，通过各保证体系不断的?PDCA?循环，措施制 度又不断的调整。它们之间的作用力，象多层次金字塔结构，将经理的经营指导思想、 管理目标贯彻到基层的各个保证体系。基层的工作信息，通过?PDCA?循环，经理的管理 思想上下流动传递，构成紧密的网络，实现横到边竖到底的管理模式，各司其职，层 层责任分解，达到工作重但人人挑，个个身上有指标的有控管理状态。 “一图”的重点是?PDCA?循环。“一表”的重点是责任划分；“二表”的重点是目 标管理与保证体系；“三表”主要是按国家对企业的要求建立的必要的资料；“四表” 主要是安全防护动态管理分类与责任关系；“五表”主要是防护标准；“六表”是工 伤事故统计以及未遂事故处理；“七表”是综合检查评分竞赛；“八表”是管理制度； “九表”是奖罚。 施工单位 单位总负责人 分公司现场主管 结构层次 工程名称 建筑面积 项目第一负责人 开工日期 工程位置 结构类型 项目第二负责人 竣工日期 P（目标） D（对策） C（实施检查） A（总结） 管理 目标 计划 目标 ≥（分） 争取 目标 （分） 现状 管理点 措施 主 管 人 次 管 人 相 关 人 监督 部门 评分 标准 时 间 数据 统计 人 责任 人 安全 防护 85 90 基本 达标 五临边、三 宝、四口、 外架防护齐 全 落实责任 消灭违章 执 法 部 26?条 每 旬 安全 组长 执法 经理 施工 用电 85 90 基本 达标 五线制、二 级保护、三 级配电 落实责任 消灭违章 执 法 部 26?条 每 旬 安全 组长 执法 经理 质量 管理 85 90 创精 品意 识差 加强 三检制 落实责任 强化管理 提高素质 争创优质 执 法 部 26?条 每 旬 质检 组长 执法 经理 机械 管理 85 90 基本 达标 安全装置齐 全、设备不 带故障运转 润滑紧固 商 务 部 26?条 每 旬 物资 组长 商务 经理 保卫 消防 85 90 基本 达标 严格用火 制度 落实责任 配备器材 执 法 部 26?条 每 旬 安全 组长 执法 经理 现场 管理 85 90 基本 达标 施工组织科 学合理、季 节性施工有 措施 落实责任 加强防护 消灭违章 技 术 部 26?条 每 旬 技术 部长 技术 经理 料具 管理 85 90 基本 达标 限额领料 工万场清 落实责任 配备器材 商 务 部 26?条 每 旬 物资 组长 商务 经理 环保 管理 85 90 基本 达标 噪声、粉尘