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如何做好燃气工程的成本控制 【摘要】在市场竞争日益激烈的今天，工程的成本控制显得越来越重要。在 市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反 之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少。 在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成 了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着燃气工程的质 量和效益。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作，是降低工程成本，实现 效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略 　　在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越 强。反之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就 会减少。在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造 价，造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着工程 的效益。因此重视燃气工程的成本控制，是降低工程成本，实现效益最大化地根 本保证。 　　1?实施全面预算,?控制预算成本 　　在燃气工程实施前，应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工 程的施工企业，可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门，应 根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案，避免为施工的盲目性、随意性， 为燃气工程的决策层提供准确的依据。 　　燃气工程可以鼓励全员参与预算,?群策群力，使预算指标标准统一化、规范 化,?让成本控制?意识深入每一位员工心里。要做好燃气工程的成本控制，必须严 格按照预算编制的要求去落实，这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风 险成本。作为燃气工程的财务管理部门，必须随时了解预算执行动态,?做好成本 控制。对于发现预算与实际出入超过较多的，应及时查找原因，采取补救措施， 并适时调整相关预算。若问题重大，应及时上报，以便于及时采取应对措施，调 整原定的预算执行方式。 　　强化预算的成本控制功能,?统一预算标准，细化预算指标,?把每一项目的指 标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理，严格执行检 查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位,尽量规范、细化费用支出预算明 细；二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩制度，坚决做到有过必究，有功必 奖，赏罚分明；三是严格控制费用预算范围及规定的额度,?原则上不允许超过预 算指标的规定范围。确实需要增加费用的，必须按审批程序执行，通过后方可增 加费用预算;?四是建立健全预算执行差异分析，整改预算执行方案和补救措施。 　　2?强化责任管理,?控制责任成本 　　在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任不明，责任追究制度不完善， 责 任风险成本较高的问题。在管理中，一旦出现失责问题，给工程造成一定的经济 损失，相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任， 这就会给工程带来不可估量的风险。因此，在燃气工程管理中，建立健全责任管 理机制，是每个责任人明确自己的责任。在实际操作中，可以采用签订责任合同、 预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时，应注意鼓励政策，把责 任与利益相挂钩，不仅能让相关责任人明确责任，增强责任感和使命感，而且能 最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节，都具体落 实到相应的责任人上面，才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞，才能 有效地防范责任风险，做好责任成本控制。只有责任管理到位，才能使每个责任 人的责任感越强。责任感越强，出现责任问题的几率就越低，责任风险就越小， 责任成本就越低，燃气工程所获取效益的空间就越大。所以，强化责任管理，是 降低责任风险，控制责任成本的有效手段。 　　3?做好资本性支出管理，控制资本性支出成本 　　工程的支出可分为两种：收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期 盈亏的内容，而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此,控制好资本性 支出,?对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少， 回报率有多少，投资的收益周期是多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。做 好资本性支出管理，应做好以下几个方面： 　　3.1?做好资本性支出项目的决策分析 　　每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、 回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实 可行，还应把握好具体的投资时间。 　　3.2?严格招标、采购管理，降低招标、采购成本 　　对于燃气工程所需的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案， 进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资 本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。 　　3.3?严