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基于价值链分析的战略成本管理 　　【摘要】：?在企业间竞争日趋激烈的形势下，战略 成本管理在企业管理中的地位越来越重要，传统成本分析 方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战 略成本管理的特点，论述了价值链分析在战略成本管理中 的运用及价值链的优化。 　　【关键词】：战略成本管理；价值链分析；作业链 　　中图分类号：C93?文献标识码：A?文章编号：1002- 6908(2007)0910085-02 　　 　　?随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信 息系统网络化等内外环境的变化，企业要获得生存和发展 并保持持久的竞争优势，对成本的分析和控制要拓展到企 业之外。传统的成本分析框架不能全面分析企业的成本行 为，越来越不适应企业现代竞争的要求。将价值链的思想 和战略成本管理相结合，从战略高度探求成本动因，不仅 关注企业内部联系，也重视企业与上下游的联系，同时还 需了解竞争对手的情况。价值链分析方法更适应企业战略 竞争的需要。 　　 　　一、?基于价值链视角的战略成本管理的特点 　　 　　?从战略角度看，传统的成本分析只关注企业内部生产 经营活动的成本耗费，忽视企业外部环境的分析，这与企 业战略管理的目标相违背。成本分析的范围开始于材料采 购，结束于产品销售。只是从事前，事中、事后对产品成 本进行预测、控制和结果分析，其关注于购买与销售之间 生产制造的增值最大化，是一种增值观点。价值链分析能 从更长时间和更大范围内考虑企业的相关成本，把与企业 相关的上下游企业考虑在内全方位的控制成本。传统的成 本分析是基于实时实地控制的管理思想。其产生的信息只 能为企业日常决策服务，不能提供系统全面的成本信息。 传统的成本动因仅限于产量或与产量高度相关的因素，采 用传统的成本动因只会使成本信息失真。成本动因是复杂 多方面的，不仅存在于企业内部，还存在于企业外部的价 值链环节。价值链分析以作业为基础，确认企业内外部的 价值链联系，综合各种因素考虑分析成本动因，为企业做 出正确的决策提供保证。可见，传统的成本分析不适应现 代企业发展要求，而价值链分析与战略成本管理的目标相 一致，能适应瞬息变化的竞争环境。战略成本管理的目标 是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞 争优势的形成和成本持续降低环境的建立?。要获取战略性 成本信息，价值链分析是最适合的一种战略分析工具，能 够体现战略成本管理的特点。笔者仅从价值链视角分析战 略成本管理的特征。 　　?（一）战略成本管理具有外延性。战略成本管理不仅 关注企业内部的成本变化，更关注企业外部竞争环境的变 化，以便随时调整公司的战略。随着企业与外部联系的日 益密切，企业的上游供应商、下游经销商与客户，竞争对 手的各种活动也会影响企业的成本和效益。企业只是价值 链条上的一个环节，成本信息的获取不能只关注于企业内 部，也要考虑企业外部的联系，这样才能为战略决策提供 准确的信息。 　　?（二）战略成本管理强调整体系统的管理。战略成本 管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略制定战 略目标。一项价值活动的成本常常受到其他活动实施的影 响，各价值活动之间存在密切的联系。因此不能仅仅考虑 单个部门的活动，要以整体的观念全面重视企业活动的各 个环节和各个方面。战略成本管理的对象不仅是生产经营 成本，还将成本管理的范围拓展到产品的研发、设计、试 制和售后服务等全过程。战略成本管理是将企业内部的生 产经营与外部环境结合起来，综合考虑如何降低成本提高 企业竞争力，因此成本管理的内容不仅包括企业内部价值 链分析，还包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。 整体系统的管理能克服传统成本管理的片面性，进行全方 位多层次的成本控制，使企业供产销各个环节与企业的战 略目标紧密相连。 　　?（三）战略成本管理提供的信息具有全面性和系统性。 从价值链视角看，战略成本管理是一个信息系统，能提供 构建价值链联盟和优化价值链流程所需要的成本信息。战 略成本管理利用价值链分析方法不仅能获取企业内部生产 经营管理方面的日常成本信息，而且能获取包括供应商， 经销商，客户，政府，金融机构等多种与企业成本相关的 信息。这些信息不仅反映了企业内部经营状况，也能反映 上游供应商和下游经销商客户的成本信息。战略成本管理 有助于企业获得全面的发展战略信息，不仅能提供财务成 本信息，还能提供像顾客满意度、市场占有率等非财务信 息。 　　?（四）战略成本管理定位于保持企业持久的成本竞争 优势。传统的成本管理只注重内部成本耗费的降低，很少 考虑企业的竞争地位。而战略成本管理的目标是为了保持 企业持久的竞争力。要在激烈竞争环境中保持竞争优势， 必须了解企业内部、整个行业和竞争对手的价值链，明确 自己的成本水平，拓宽成本管理的范围，寻找企业自身的