如何建立职工合理化建议的常态机制.docxVIP

如何建立职工合理化建议的常态机制 物资供销分公司 伍映明 很多企业都在开展职工合理化建议活动，但效果好坏优 劣不一而足。在基层调研，发现有职工对合理化建议活动心 存抱怨甚至反感，认为是形式主义，说什么“闭门提建议，不 切合实际，上级登登然，基层在敷衍”。为什么有这样的尴尬 局面呢？通过调研，笔者对于开展职工合理化建议活动有一 些浅显认识，供参考。 首先，领导在认识上要厘清、思想要上重视。 各级领导要有虚心采纳意见和建议的胸襟，要在认识上 厘清尺有所短、寸有所长、距离工作最近的人最了解工作的 道理，主动把自己放在低位，虚心、诚心、主动收集、听取职 工接地气的意见，不盲目自信、妄自尊大，杜绝个人万能、包 打天下的思想。要认识到职工合理化建议是企业内部平等交 流与沟通的文化，有了这种沟通的氛围和文化，有了对职工 想法的重视，才能激发每一名员工在自己本职岗位上想事、 谋事，而不是当一天和尚撞一天钟。我们的管理才会实现由 上而下向由下而上的流程变革，实现“让员工自己解决自己 的问题，让员工帮助解决管理者的问题，让员工参与解决决 策者的问题”。 在厘清认识的基础上，各级领导特别是基层领导要在思 1?/?4 想上高度重视职工合理化建议工作。班组会、连队会、安办 会要实行合理化建议周汇报制度。各级领导特别是主要领导 要将职工合理化建议作为提升工作效率、降低生产成本、增 加安全可靠性的有效手段，作为企业和谐稳定的基石。要有 将每个岗位都打造成安全点、效益源、稳压器、助推器的思 维。在职工合理化建议活动开展中，有的单位组织机构不谓 不强，主要领导亲自挂帅，分管工会、科技的领导具体抓，各 部门都挂了号，但实际上抓这项工作的只有工会一个部门， 领导并未真正重视，齐抓共管的局面也并未形成，究其原因， 是领导并未从内心深处重视这项工作。对其重要性认识不够， 没有将其提到应有的高度。 第二，在各个层级梳理出需要征求职工意见的事项目录， 让征求职工意见常态化，而不是活动式的。常言说，兼听则 明。征求职工意见的过程其实就是一个统一思想、完善方案 的过程，如果企业决策时只是少数人拍脑袋，那么，一方面 可能造成方案不完善，另一方面可能造成职工不理解。所以， 每当我们企业面临重大管理问题时，我们是不是可以先提出 议题，而具体怎么办则交给员工，广泛听取各方面的意见， 并坚持“没有不同意见不决策”，一旦形成决议则严格执行。 这就犹如人体的血液循环系统一样，在肺部吸收大量的氧气 （意见和建议），汇总到人体中心心脏形成决议，然后将过滤 加工后的新鲜血液，再涌向身体的各个肢节去执行，就顺畅 2?/?4 多了。 第三，建立健全收集、整理、提炼、推广小改小革的机构 和制度，使小改小革工作常态化，不让小改小革成果流失或 湮没。职工在日常工作中有很多闪光的智慧应用到小改小革 中，为提升工作效率、降低生产成本、增加安全系数做出了 重要贡献。但是，这些小改小革有的可能并没有完全发挥其 应有的光芒。有的是小改小革者自己没重视，没收集起来， 造成班组甚至个人“独享”成果；有的是小改小革没有在理论 上、工艺上完善，没有形成科技成果；有的是科技成果形成后 只在本单位享用，没有在集团其它单位推广，造成成果浪费； 有的是对小改小革整理、提炼后没有反馈到原创者进行实践 检验而盲目推广，造成实际工作中不适用而推进不畅。 第四，完善职工合理化建议（含小改小革）考核、评价、 奖励机制。使考核、评价、奖励常态化。对职工合理化建议建 立各层级的考核、评价、奖励机制（包括考核评价小组的构成、 考核评价细则、奖励办法），形成梯级递进的考核评价体系， 层级越高，考核评价频率越低、规格越高、奖励更重；层级越 低，考核评价的频率越高、奖励较轻。首先是班组要有基础 的考核、评价、奖励机制，鼓励职工合理化建议和小改小革。 其次，连队要对各班组的合理化建议和小改小革进行收集、 整理、考核、评价、奖励。第三是各单位主要领导亲自组织相 关领导及职能部门（含专业部门、工会、财务部门、纪监审部 3?/?4 门）对连队的合理化建议和小改小革进行收集、整理、提炼、 考核、评价、提出奖励意见。第四是集团公司主要领导亲自 组织相关领导及职能部门（含业务部门、工会、财务部门、纪 监审部门）对各单位报送的合理化建议和小改小革进行审查、 评价、推广、提出奖励意见。 对合理化建议、技术革新、小改小革长期发挥作用，创 造效益较大的经各级财务和纪检审部门审查后报领导批准 可提出较长周期（3-5?年）激励。 在当前煤炭企业不景气，市场竞争异常激烈的情况下， 大力宣传发动、增强员工认知和热情，认识到位、思想重视， 积极组织、参与企业合理化建议，激发全员工作热情、挖掘 员工潜能，为员工搭建展现自己能力、经验、知识水平的沟 通平台，实现企业降本增效、提质增收、