项目分项考核评分表.docxVIP

项目名称 被考核单位 考核期 序 号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 项目利润 100 1.????考核期实现利润与应实现利润比率大于 或等于内部责任成本相对值得?100?分。 2.????考核期实现利润与应实现利润比率小于 内部责任成本相对值部分，其实现利润 与应实现利润比率做为当期考核分值， 至?0?为止。 总分 100 项目年度“ 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 考核部门：?????????????????????????????????????????? 年????? 月????? 日 附表?1-1 项目名称 被考核单位 考核期 序 号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 资金上缴完成情况 100 1.????考核期实际上缴资金大于或等于与应上 缴资金得?100?分； 2.????考核实际上缴资金大于应上缴资金部分 按公司内部借款有关规定执行； 3.????考核期实际上缴资金小于应上缴资金， 其比率做为当期考核分值，至?0?分为止。 总分 100 项目年度“ 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 考核部门：?????????????????????????????????????????? 年????? 月????? 日 附表?1-2 项目名称 被考核单位 考核期 序 号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 项目管理费 100 1.????考核期实际发生管理费用占产值比率小 于或等于应占产值比率得?100?分； 2.????考核期实际发生管理费用占产值比率大 于应占产值比率，其与产值的比率与应 占产值比率的比值大于?100%部分，做为 基数?100?分的减值，减至?0?为止。 总分 100 项目年度“ 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 考核部门：?????????????????????????????????????????? 年????? 月????? 日 附表?1-3 工程项目 被考核单位 评价期 序 号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 《五公司施工管理 考核办法》 45 按施工管理考核办法中的扣分标准执行。 2 劳务管理队伍 10 未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣 1?分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣?1?分， 对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全 的扣?1?分/次，不及时上报的扣?1?分/次，不报的 扣?2?分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求 规范操作的扣?2?分/次。 3 工 期 目 标 年度计划编 制 8 当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分： （1）按时编制，上报年、季度计划；（2）内 容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度 安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环 保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计 划和公司年、季度生产计划要求。有一项不符 合要求扣?2?分。 年度形象进 度和年度计 划完成 8 进度满足施工组织设计和业主要求完成年度计 划得满分；未完成年度计划每降低一个百分点 扣?0.5?分；因进度滞后，业主向公司发函的每出 现一次扣?3?分。 4 上报调度资料 6 调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计 划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的 资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、 上报数据不准确、不真实，每项内容每出现一 次扣?0.5?分，直至扣完为止。 5 上报工管部资料 8 工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时 每次扣一分，上报材料不满足要求、上报数据 不准确、不真实每次扣?1?分，不报的每次扣?2 分，直至扣完为止。 6 责任目标体系的建 立 10 未按要求建立责任目标分解体系扣?2?分，建立 不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存 在应付现象扣?2?分，未按目标分解体系落实扣 3?分。 项目年度 项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 附表?1-4 7 社会信誉 5 没有按时上报顾客满意度调查表的扣?1?分；有 一项基本满意扣?1?分；一项不满意扣?2?分，发 生投诉或通报批评情况一般扣?1?分，较严重扣 2?分，严重的扣?3?分，发生媒体曝光，给公司造 成恶劣影响的扣?5?分，业主有贺电、通报表扬 的每出现一次加?3?分。 总分 100 考核部门：????????????????????????????????????????????????? 考核部门：????????????????????????????????????????????????? 年????? 月 项目名称 被考核单位 考核期 序 号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 质量管理 30 已完成达到合同、设计文件、规范、验标要 求的，得基本分?20?分；获得集团公司及以上 优质工程或荣誉，每项荣誉加?5?分，加至?30 分为止。 2 质量事