薪酬绩效考核体系实施进度表流程.docVIP

薪酬绩效考核体系实施流程表 序号 时间 阶段 确定内容 责任人 检查人 激励 备注 1 通知阶段 成立绩效考核小组 人力部 总经理 完不成倒激励50元 2 基础阶段 财务数据规范： 填出酒水的营业额、成本、毛利数据。 填出后厨的各个档口的营业额、成本（主料、调料、燃料）、毛利率数据。 填出客房的营业额、成本、毛利率数据 填出各个费用数据 制作出企业2015年、2016、2017年的财务报表。 6.建立完善的财务体系（三标财务、百元配比、一额四率） 财务部 总经理 完不成倒激励50元 3 制定阶段 通过（2016年财务报表+2017年的财务报表）/2=制定出2018年的指标 或者通过2017年财务报表提升%制定出2018年的指标 2016年的财务报表数据上下浮动% 通过预算制定出了2017年的营业额、成本、毛利率的数据指定数据 财务部 总经理 完不成倒激励50元 4 制定阶段 人力资源部根据财务数据以及人员数量情况等管理制度，制定企业组织架构图。 人力部 总经理 完不成倒激励50元 5 制定阶段 分析组织结构，给哪些人做绩效考核（建议：先从管理层做） 2.测算出管理层考核数据指标：营业额、成本率、费用率、毛利率，填到绩效考核方案财务数据指标考核中 财务部 总经理 完不成倒激励50元 6 制定阶段 管理行为指标考核： 1.表扬信的指标 前厅经理 人力总监 完不成倒激励50元 2.客户档案指标制定 人力部 人力总监 完不成倒激励50元 3.4D现场管理的指标制定 4D质检部 人力总监 完不成倒激励50元 4.培训的指标及其他指标的制定 人力部 人力总监 完不成倒激励50元 7 整理阶段 1.根据财务数据指标、管理行为指标做出管理层绩效工资报表测算. 2.完善绩效考核方案（管理层） 财务部、人力部 总经理 完不成倒激励50元 8 研讨阶段 召开绩效考核小组会议 进行考核方案的沟通并且达到意见统一，财务总监，人力总监进行绩效考核的讲解、分析，并且共同审核、最终确定绩效考核方案 人力部 董事长 完不成倒激励500元 9 实施阶段 签字先三个月试用期.3个月只奖不罚，建议刚开始做只考核财务数据指标（营业额、成本率、费用率、毛利率），后可以全面按照绩效考核方案考核及全员推动实施绩效考核（管理行为不超过5项） 人力部 董事长 完不成倒激励500元 10 验收阶段 根据财务报表看财务数据的变化及绩效考核工资表，做月度经营分析PPT，开月度经营分析大会 2.绩效表彰大会，对做绩效考核的人员拿到的绩效工资放在大会中发放（目的让大家看到绩效考核（绩效激励）：员工多拿钱，企业多创效，不是管制，不是处罚，是激励） 财务部、人力部 董事长 完不成倒激励500元