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PAGE PAGE 7 薪酬绩效管理制度（讨论稿） 一、总则 按照公司战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，结合本公司自身具体情况，制定本办法。 二、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则； 2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则； 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则； 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则； 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 三、适用范围 适用于公司财务、行政、后勤、检测室。高管参照报公司审批后执行。 四、 公司工资总额构成 1、工资总额的构成 工资总额由基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、职位津贴、月绩效工资、季度效益奖金及各种补贴构成。 1.1、基本工资：标准以莆田市政府发布的企业最低工资标准1280元计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。 1.2、岗位工资：岗位工资是根据岗位重要性、责任、工作量、工作难度和风险等因素综合确定的薪酬单元，按月发放。以后根据社会平均工资水平、公司经营情况及员工岗位变化进行调整。（检测人员设置职级为了区别同级别，能力及经验不同的区分） 表一 公司岗序岗位工资标准：元 职级 岗位 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 高级工程师 检师、工程师 检测员 5 实习检测员 1320 1120 920 820 720 620 520 420 320 专员 1900 1700 1500 1300 1100 900 700 干事 1600 1400 1200 1000 800 600 520 420 320 1.3、技能工资：技能工资是根据员工所具有的知识、经验、能力及在开展工作时所必须的综合技能等要素综合确定。经部门负责人及分管考核合格，经技术负责人审核，总经理助理及副总经理复核，总经理审批后执行。（是否设定职级？如水泥类，有一些人会水泥中的一种，有的是全会） 表二 技能工资标准：元 序号 项目 金额 序号 项目 金额 1 水泥 11 矿粉 2 钢筋 12 路基路面 3 混凝土 13 路面砖 4 砂浆 14 砼小型空心砌块 5 土 15 井盖 6 粗集料 16 生活用水 7 细集料 17 砼用水 8 无机结合料稳定土 18 外加剂 9 沥青 19 掺合料 10 沥青混合料 1.4、工龄工资：工龄从员工正式进入福建万兴达工程检测有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。 司龄工资实行累进计算，累计5年后不再增加。 1.5职位津贴：给予检测室组长管理岗位额外 劳动消耗额外支出给予500元/人/月补助。 1.6绩效工资：每月根据360绩效考核给予发放绩效工资； 1.6.1检测员以岗位*个人360考核系数； 1.6.2后勤、辅助、行政人事、资质专员、财务以绩效工资（详见表三）乘以个人360考核系数。 表三 公司后勤、辅助、行政人事、资质专员、财务岗绩效工资标准：元 职级 岗位 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 专员 900 850 800 750 700 650 600 干事 776 725 675 625 575 525 1.6.3桩基室绩效工资： 1.6.3.1静载；加载500吨以下200元/根，加载500吨以上400元/根，报告每份40元 现场管理每根60元 1.6.3.2低应变：每根3元包括报告 1.6.3.3取芯：报告每份50元 1.6.3.4超声波：报告每份50元 1.7效益工资：根据公司各项目实际产值完成情况扣减支出，按季度预提，经技术负责人考核，由财务把关确保预提后当季度项目成本不亏损。并经技术负责人审核，总经理助理及副总经理复核后报送总经理审批。 1.7.1 1.7.1.1每季度根据公司折后实际累计产值，扣减支出（水电、房租、工资总和、设备折旧、采购费用等支出费用），依据公司盈利情况提取效益系数,当公司效益为0时停止效益工资分配。 效益工资系数提取方式：个人效益工资=季度实际盈利*5%（盈利多少比例由公司领导讨论后决定）/（公司员工360考核系数总和）*360考核个人系数。（如公司实际盈利20万，公司有5人，分别系数为（张三1.3、李四1.2、晓明1.1、张全1.0、刘三0.8）那么个人效益工资分别为： 张三个人效益工资=20万*5%/（1.3+1.2+1.1+1.1+0.8）*1.3=2407.4 李四个人效益工资=20万