管理总论概括课件.pptVIP

第一篇 总论 ;总论的主要内容：;第一章 管理活动与管理理论;§1 管理活动;一. 管理的定义;二. 管理的职能; 信 息 获 取;管理的五个职能的关系;三. 管理者的角色与技能;管理者的角色：;;怎样才能成为一名合格的管理者 （1）要具有优秀的品德。有理想、进取心、责任感，脚踏实地，不畏艰难。 （2）要有丰富的知识。“T”型知识结构 相关知识，越广越好 管理知识，越深越好 （3）要有良好的心理素质。乐观向上，承受压力，自我控制------情商 （4）勇于实践。;;; 高 中 低;四. 管理的性质 ;管理者的道德困境;杰出的管理者罗杰.彭斯克与底特律柴油机公司;复习题 什么是组织？为什么管理者对组织的成功起着重要的作用？ 有效果的组织一定有效率吗？试讨论之。 管理者履行的共同职能是什么？请简要说明。 将管理职能与角色相对照。 大城市市长的工作在那些方面与大公司的总裁的工作相似？在那些方面有