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制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施 设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管 理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡 遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内 完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。 （一）制定设计进度计划： 1. 设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含 的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 2. 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进 度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间 要求。 2.1 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设 计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情 况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序 和时间进行勘察。 2.2?初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技 术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间 安排，按单位工程编制。 2.3?施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及 其搭接关系。 3．设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的 依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计 作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划：附表《重点政 企集团客户专线工程设计提交进度计划表》 序 号 工作内容 设计 工日 进度（天） 1 2?????????3?????????4 5 6 7 8 … 1 客户协调、勘 察 2 1 2 制图、预算 3 方案完善 0.5 4 院内审核 0.5 5 建设方、区维 会审 1 6 设计修订 1 7 设计审核、出 版提交 2 重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定 重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内 及控制缩进量。 （二）控制设计进度措施： 1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、 交通工具等保障设计进度的条件。 2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程 设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划 的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工 作进度始终处于可控状态。 1初步设计阶段 编制设计进度计划 编制初步设计出图计划 初步设计实际出图情况 2技术设计阶段 修订设计进度计划 编制技术设计出图计划 初步设计实际出图情况 定期比较实际进度与计划进度 无 是否有偏 差？ 3施工图设计阶段 修订设计进度计划 编制施工图设计出图计划 初步设计实际出图情况 有 分析原因，提出进度加快措施 纠偏行动，落实进度加快措施 进度报告 初步设计完 技术设计完 初步设计完 技术设计完 施工图设计 成否？ 成否？ 完成否？ 是 是 是 转入 2?技术设计阶段 3?施工图设计阶段 转入 2?技术设计阶段 3?施工图设计阶段 编制详细的设 备采购计划， 并控制执行 编制详细的施 工招标计划并 控制执行 3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设 计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及 设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、 周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介 绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保 证本项目设计进度。 4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和 各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将 员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。 5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实 施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM?模式》实现有条件的“边设计、 边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。 6、建立设计回访制