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金创公司职位任务绩效考核指标表 关键绩效 指标设置 考核 周期 建议 权重 指标定义 建议评价标准 数据 来源 指标 得分 备注 公司财务 指标 年 60％ 董事会确定 的公司财务 指标完成情 况 根据董事会确定的财务指标及标准进行考核。 财务部 公司战略 管理 年 25％ 公司战略规 划及执行情 况 1、100?分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实 施计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好； 2、80?分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施 计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意； 3、60?分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计 划不够详细，操作性有待完善； 4、0?分；公司战略规划不符合公司的实际需要 董事会评 价 公司核心 竞争力 年 15％ 公司核心竞 争力的建设 情况 1、100?分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力； 2、80?分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力； 3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力； 4、0?分；公司核心竞争力建设落后。 董事会评 价 KPI?考核得分=∑(指标得分×指标权重)= 一、?高层管理职位 1.??总经理职位任务绩效考核指标表*编制：???????????????????????????????? 1.??总经理职位任务绩效考核指标表* 编制：???