公司绩效考核流程图及详细附表.docxVIP

绩效反馈面谈： 活动：直接上级就评估的结 果与员工讨论 附件一?绩效管理流程图 组织目标分解： 绩效计划： 活动：与员工一起确定绩效 目标，行动计划 绩效管理循环 绩效考核： 活动：评估员工的绩效 绩效考核结果运用： 竞聘上岗；薪酬分配；岗位工 资和绩效工资档次调整；职务 升降；岗位调动；员工培训； 个人职业生涯规划  绩效辅导实施： 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导 附件二?考核流程图 附图?2.1 一般员工月度绩效考核流程 流程图 流程说明 责任人 薪酬管理人员审核员工绩效工资，并提交到财务流程开始 薪酬管理人员审核员工绩 效工资，并提交到财务 各部门员工提交个人绩效 考核表 各部门领导审核员工 绩效考核表 各部室领导将考核结果反 馈给员工，并提交人力资 源部 提出申诉 受理申诉 处理结果 绩效考核小组审核绩效考 核结果，提交绩效考核领 导小组审批；绩效考核小 组汇总考核结果 总考核结果 提交财务 部室员工填写上月《一般 员工绩效考核表（月度）》 及本月任务计划表 每月?2?号前，提交个人上 月《一般员工绩效考核表 （月度）》及任务计划表 部门领导必须在?5?号前审 核员工考核成绩 部门领导在?6?号前统计出 考核结果，反馈给员工并 提交人力资源部。 被考核人对考核结果有异 议，首先向部门负责人提 出异议。在?8?号前向考核 小组提出申诉意见。 考核小组成员就申诉意见 进行调查、讨论 考核小组确定最终考核结 果，由人力资源部公布最 终结果。 部门领导在?13?号前必须 将考核结果提交到人力资 源 部 薪酬管理人员?18?号前将 员工绩效工资，并提交至 财 务。 部门 员工 部门 员工 各部门 领导 各部门 领导 申诉人 考核 小组 考核 小组 各部门 领导 人力资 源部 个人填写上月《中层管理???????????各部门 人员绩效考核表（月度）》、?????经理、技 本月度工作计划表??????????????????????术总监、 业务总监 每月?2?号前，部门经理提???????????各部门 交上月《中层管理人员绩?????????经理、技 效考核表（月度）》、本月?????????术总监、 度工作计划表。人力资源?????????业务总监 部将各部门周边绩效考核 结果提交各自分管领导。 人力资源部在?5?号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核；绩效考核小组于?6?日 前将结果提交人力资源部。 人力资 源部 人力资源部将审核结果在????????人力资源 6?号前提交绩效管理领导?????????部、考核 小组审批，8?号前管理小?????????小组、绩 组须公布考核结果。?????????????????效管理领 导小组 被考核人对考核结果有异 议，在?9?号前向考核 小组提出申诉意见。????????????????????申诉人 考核小组成员就申诉意见?????????绩效考核 进行调查???????????????????????????????????????????小组 提交绩效管理领导小组最 终考核，由人力资源部公?????????绩效管理 布最终结果。根据调查情?????????领导小组 况拟定处理结果，并上报 绩效管理领导小组。 人力资源部在?14?号前必???????????人力资 须??????????????????????????????????源部 将考核结果反馈到各部门 结束 人力资源部将月度考核结 果归档 人力资 源部 附图?2.2 中层管理人员月度绩效考核流程 流程图????????????????????????????? 流程图????????????????????????????? 流程说明??????????? 责任人 各部门经理提交部门绩效 考核自评表、相关部门的 周边绩效考核表 各部门主管领导审核（经 理）绩效考核表，并于?4 号前提交人力资源部。 绩效管理领导小组审批、 公布最终考核结果 提出申诉 受理申诉 处理结果 人力资源部将考核结果反馈 给各部门 薪酬管理人员?18?号前将 员工绩效工资，并提交至 财务 薪酬管理 人员 人力资源部将考核结果 存档 人力资 源部 薪酬管理人员审核员工绩效工 资，并提交到财务 结束 附件三?考核表 考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考 核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一： 《绩效考核表》。 评分结果 A B C D 定义 超越岗位常规要 求；超越预期达 成的工作目标 符合常规要求； 保质、保量、按 时地达成工作目 标 基本符合岗位常规 要求，但有所不足； 基本达成工作目标， 但有待改进 不符合岗位常 规要求，没有 达成工作目标 考核分数