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安踏品牌发展战略研究
(作者:___________单位:?___________邮编:?___________)
摘要:经过近二十年的发展,安踏从名不见经传的小企
业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下,我国
的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争,也迎来了民族品牌逆市突
破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结,结合品
牌定位原理,对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。
关键词:安踏?品牌定位原理
1?问题的提出
在体育用品行业,随着我国国内李宁、安踏等品牌的不断壮
大和崛起,以及国外诸如耐克、阿迪达斯等在我国市场地位的不断
巩固和市场份额的不断扩大,体育用品市场的品牌竞争也日趋激
烈。纵观各种品牌的发展历程,横观各种品牌的市场策略,国产品
牌为什么只能跟在国外品牌之后,不能形成自己突破性的品牌,今
后国产品牌如何在激烈的竞争中占据主动,是值得我们思考的问
题,对此以安踏品牌为例,进行理论上的探讨和研究。
2?品牌定位理论
2.1?品牌战略方法的三次演变?第二次世界大战后的产品时
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代时,劳斯·瑞夫斯发现了?USP?理论,即独特销售主张理论。这个
理论有三条原则:①通过每则广告都向顾客提出同一个主张;②这
个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的;③这个主张必须有足
够的促销力,能打动顾客。如果一个品牌能够遵循这三个原则,就
会比别人卖得好。例如?MM's?巧克力,几十年如一日地坚持一个
USP:只融于口不融于手,现在它还是第一品牌。
进入?20?世纪?70?年代后,品牌形象和?USP?理论都行不通了。
由于众多的企业都在塑造形象,形象与形象之间的类似,使消费者
难以区分。定位理论开创者杰克·特劳特发现,身处信息时代人们
的心智启动了两项功能以保护自己:一是排斥信息,二是将自动信
息简化归类。在这样一种心智模式下,消费者不会去辨认哪个品牌
的形象怎么样,而是把产品分成类别储存起来,同时每个类别又只
记那么几个足够应付的品牌。这就是心理学家说的“选择性记忆”
机制,特劳特从中发现了著名的“心智阶梯”原理。比如说,你去
买运动鞋,你在潜意识中就会列出一个运动鞋类别的品牌阶梯,可
能是耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等品牌,它们是自上而下有序排
列。
2.2?品牌定位的本质?所谓定位,就是让品牌在顾客的心智
阶梯中占据最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表产
品。
事实上,任何一个成功的品牌,它都在顾客心智中拥有一块
心智资源。例如在豪华轿车业,法拉利占有了“速度”,奔驰拥有
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“名望”,而沃尔沃几十年如一日只讲两个字“安全”。
品牌战略的核心,就在于通过定位占有顾客心智中的一块资
源。企业应该深入研究消费者心智认知特点和购买模式,挖掘、开
发目标顾客心智中有价值的认知资源,针对竞争品牌的认知强弱,
建立起独特的品牌定位。
3?安踏品牌发展战略的分析
3.1?安踏发展现状?1991?年,在福建晋江的一家制鞋作坊门
口第一次挂上了安踏的标志,经过十几年的发展,安踏已发展成为
中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。企业的远景
是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌,并
成为全球销售额排名前十的体育用品公司。
2007?年?7?月?10?日,安踏在香港联交所成功上市,创造了中
国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录,首日股价涨幅即达到
42%。上市仅仅?15?天,市值超过?209?亿港元,跃居全球第五大体育
用品品牌。
2008?年?,?安?踏?营?业?额?突?破?人?民?币?46.3?亿?元?,?增?长?约?为
55%。?安?踏?的?零?售?店?面?达?到?了?5600?家?,?鞋?生?产?线?从?15?条?增?至?23
条。
3.2?安踏品牌形象塑造战略的成功?经过改革开放?20?多年的
发展,进入?21?世纪时,中国体育用品市场由竞争初级阶段的产品时
代进入到需要不遗余力塑造品牌形象的形象时代,只有这样企业才
能在众多的竞争对手中成长起来。安踏正是抓住了这个时机,实现
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了企业的快速发展。
3.2.1?模仿李宁塑造形象战略的成功?1999?年,安踏高价聘
请了当时正红的乒乓球国手孔令辉作为其形象代言,推出了“我选
择、我喜欢”的口号。而在?1999?年早些时候,李宁已推出了“我运
动、我存在”的口号,聘请瞿颖作为其形象代言人。聘请孔令辉代
言,让安踏在晋江的芸芸众生中迅速赢得了很高的知名度。安踏也
因此被认为是一个非常成功的模仿者,不仅市场销售额在逼近李
宁,而且市场销售量从?2001?年跃居全国第一。根据李宁公司最新公
布的?
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