翔宇薪酬及绩效考核管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
江苏翔宇电力装备制造有限公司 薪酬管理制度 FEE 有限公司 薪 酬 管 理 制 度 二 零 零 六 年  七 月 第一部分  总则 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,体现按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,促进 公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于公司所有在职员工。 3.0 内容: 3.1 新雇佣的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所 第 1 页 共 15 页 江苏翔宇电力装备制造有限公司 薪酬管理制度 担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现及试用 期考核,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员 工的工作表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。 3.2 根据公司政策,员工工资每年 1 月份调整一次。 3.3 因国家相关政策、行政法规变更或公司经营状况及人员结构有较大变化及其它原 因时,公司可对工资做临时调整。 3.4 工资构成: 本规定提及的工资是指基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资、补贴等。 其中,绩效工资=基准绩效工资*考核系数;标准工资=基本工资+基准绩效工资 3.5 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工考勤管理制度》执行。 3.6 新雇员工第一月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式 计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额。 3.7 支付方式: 3.7.1 员工工资以现金方式直接存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡由公司 办理,于第一次发薪日发给员工。 3.7.2 员工工资以月为计算单位(考勤计算期为上月 24 日至本月 23 日),如有本 月未能计入的加班及其它漏错事项将与次月工资一起调整并发放。 3.7.3 工资正常支付日为次月 10 日,支付上一个月工资。 3.7.4 中层、高层管理岗位的工资只发放 80%,当年总额的 20%于次年 1~6 月平 均发放直至结清。 3.8 中途离职: 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助 费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.9 根据国家以及公司有关规定,以下费用从员工每月工资中扣除: 个人所得税; 社会保险费(养老、失业、工伤、医疗、生育)中个人负担的部分; 应由员工负担但公司已预支的费用; 其他扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、罚款等); 其他个人应承担的部分; 4.0 薪酬保密: 4.1 公司实行薪酬保密制度。 2 除公司指定管理人员有权知道员工薪酬外,任何员工不得泄露薪酬秘密,严重 者将受到除名处分。 0 解释权: 本制度解释权归公司人力资源部。 第二部门 行政、技术人员薪酬管理办法 0 本办法适用于行政管理与技术人员。 0 工资结构: 员工工资由基本工资、基准绩效奖金、岗位津贴、加班工资、补助四部分组成。 工资=基本工资+绩效奖金+岗位津贴+加班工资+补助-扣除项目 2.1 基本工资:为稳定员工收入,保障员工基本生活,根据淮安市的平均生活水平、 最低工资标准以及公司的相关政策确定。 2.2 绩效奖金:根据部门的工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核 第 2 页 共 15 页 ) ) 江苏翔宇电力装备制造有限公司 结果来确定。 绩效奖金=岗位基准绩效工资*考核系数 1. 关于绩效奖金在员工工资总额中所占比例的确定标准: 薪酬管理制度 序号 岗位 所占比例 备注 1 高层管理 70% 2 中层管理 60% 经理主任级 3 基层主管 50% 科长级 4 基层科员 40% 科员、办事员 2. 绩效考核系数确定: 考核结果 S(优秀) A(良好) B(称职) C(基本称职 D(不称职) 系数 1.3 1.1 1 0.8 0.5 具体绩效考核见公司人力资源部的考核管理办法执行。 2.3 标准工资: 2.3.1 标准工资是员工的标准薪级,标准工资=基本工资+基准绩效工资 2.3.2 标准工资的测算考虑制造企业的作息特点,结合《劳动法》规定(正常情况 下每周保证休息一天)按每月实际出勤 24 日计算: 2.3.2.1 无停电、停产、法定假日时,当月出勤不满 21 日者,按本人标准工资/21 考核缺勤。 2.3.2.2 无停电、停产、法定假日时,满 21 日不足 24 日者,依据本人自愿,按本 人标准工资/21 考核缺勤,或安排调休。 2.3.2.3 超过 24 日者,依据本人自愿,计发加班工资或安排补休。 2.4 岗位津贴:根据员工所从事的岗位价值、承担的责任来确定,岗位津贴将随着员 工的岗位变动而变动。 2.5 加班工资: 2.5.1 公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于确因 工作需要的加班,公司支付相应(工作日)加

文档评论(0)

liushuixian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档