公司绩效全案展示教材.pptVIP

XXX有限公司绩效全案展示;目录;一、公司背景介绍（公司展示）;一、公司背景介绍（产品展示）;三、公司企业文化展示;;宏观环境分析;五力分析;SWOT分析;;财务分析;现金流分析;成本分析;赢利分析;业务分析;*;某2013年-2017年的战略主题;各业务部门未来三年业绩目标分解;三层业务链分析;产品和服务方面（一）;当前的产品结构是否合理？ 是否应该开发新的产品？ ;今后发展的重点应该在哪里？;如何细分目标客户群？;;;;在价值链各环节上如何竞争;在价值链各环节上如何竞争;;;*;*;梯队计划;人力需求计划;人力资源计划;人力资源计划总表;;*;晋升降级标准;晋升降级标准;;;绩效管理目的;绩效管理原则;*;*;公司级指标;部门级指标（）;岗位级指标（）;绩效考核对象表;*;绩效考核系数表;绩效考核时间周期表;绩效考核表;绩效考核结果运用;*;;股权激励的目的;股权激励原则;股权激励时间;激励岗位名称;根据企业的战略规划而增加的激励对象;;三、确定激励对象与对应的激励模式;股权激励资格获得与退出机制;超额利润激励方案;各激励对象的超额激励额度;超额利润激励提取比例;超额利润分红测算（2014年）;超额利润分红测算（2015年）;超额利润分红测算（2016年）;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;超额利润分红激励退出机制;在职分红激励方案;在职分红激励额度;各激励对象的激励额度;各激励对象的在职分红考核标准;在职分红测算（2014年）;在职分红测算（2015年）;在职分红测算（2016年）;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;在职分红激励退出机制;分红支付方式（超额分红+在职分红）;1－3－5渐进式激励方案;各激励对象的激励额度; 注册股;退出机制;注册股分红支付方式; 对老员工的金色 降落伞激励方案;在公司工作15年以上，且一直在公司工作到退休的员工，退休后可享受公司所在地最低工资标准的50%，可以一直享受15年（被激励对象死亡后终止）。 ;一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格： 1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、…… ;激励对象;当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。 感恩计划的提取方式及比例： 总监及以下：年度保障薪酬×提取比例 副总及以上：年度全部收入×提取比例 提取比例如下表所示： 感恩薪酬支付对象和方式： 支付对象为本人指定的直系父辈或祖辈。每人最多可指定2名受领的长辈并提供长辈认可的账户。也可本着本人自愿的原则，捐献给社会福利机构; 2.年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到本人指定的账户中。;激励对象及激励额度;设定老员工退休福利计划;激励对象;设定老员工内外部创业计划;股权统筹与布局;本公司股权统筹与布局（目前）;本公司股权统筹与布局（激励后）;本公司股权统筹与布局（风投进入）;方案落地后续配套;;落实股权激励实施计划;;*;*;职位层级;;《某股权激励方案》 《某股权激励管理制度》 《某绩效管理手册》 《某职业发展通道》 《某薪酬管理制度》 《某股权激励实施计划》 ;部门;Thanks！！