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领导力提升与沟通技巧 领 导 力 的 提 升 应 该 怎 么 做 呢 ?领 导 如 何 才 能 提 升 ?为 你 带 来 了 “领导力提升”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 领导力提升：6 个方式助你建立好团队 领 导 力 提 升 ： 建 立 一 整 体 统 一 的 标 准 ， 那 么 你 需 要 遵 循 以 下 原 则来评估你的团队： 与每个团队成员单独会面; 在开会前先了解团队成员的个人经历以及其他相关数据; 3、 就 战 略 ， 挑 战 ,机 遇 ,资 源 以 及 潜 在 的 改 进 等 方 面 向 每 个 人 提 出相同的问题; 4、注意观察团队成员在言语上和非言语上的种种暗示。 领 导 力 提 升 ： 同 时 运 用 你 的 评 估 结 果 ， 将 每 个 成 员 归 到 相 应 的 类别(但不一定立即行动)： 保持不动：此员工目前的工作做得很好。 保留并培养：此员工需要培养，如果时间允许的话。 换到新的职位：此员工业绩不错，但目前的职位无法充分发 挥出他或她的能力。 有待观察：此员工需要进一步观察并需要制定一份个人提升 计划。 替 换 (低 优 先 级 )： 此 员 工 需 要 被 替 换 ， 但 情 况 没 有 那 么 紧 1 急。 6、 替 换 (高 优 先 级 )： 此 员 工 需 要 尽 早 被 替 换 。 你 可 能 在 日 后 的 了 解 中 不 断 修 正 这 个 类 别 ， 但 是 核 心 是 你 需 要 公 正 的 评 价 每 一 个 人，不能被自己的欲望和冲动所控制。 记 住 我 们 的 目 标 是 为 了 建 立 一 个 高 绩 效 的 团 队 ， 而 不 是 为 了 改 变 而 改 变 ， 因 此 ， 领 导 力 提 升 ， 我 们 要 先 从 自 己 做 起 ， 让 我 们 的 下 属 清 楚 地 了 解 我 们 要 做 什 么 ， 我 们 的 价 值 是 什 么 ， 我 们 的 方 式 是 什 么 ， 辅 导 并 帮 助 每 一 个 员 工 来 了 解 我 们 ， 建 立 一 个 良 好 的 工 作 环 境。 领导转型：沟通能力提升的五大技巧 1.关于业务状况的了解与判断 对 所 面 临 的 业 务 形 式 以 及 所 面 临 的 挑 战 与 机 会 达 成 共 识 。 这 种 共 识 将 成 为 今 后 所 有 工 作 的 基 础 ， 以 思 考 你 的 上 级 主 管 的 角 色 和 你 所 需 要 的 支 持 。 这 是 你 所 有 工 作 开 始 的 源 头 ， 比 如 ， 你 认 为 新 的 组 织 是 属 于 转 型 期 ， 而 你 的 上 司 认 为 是 整 合 期 ， 这 个 是 非 常 大 的 差 异 ， 转 型 期 需 要 更 多 的 理 解 ， 甚 至 给 予 人 事 的 调 整 来 帮 助 你 提 升 执 行 力 ， 达 成 目 标 ， 但 是 整 合 期 ， 需 要 的 是 对 于 业 务 模 式 的 洞 察 ， 可 能 你 的 上 司 并 不 认 为 团 队 出 了 问 题 ， 而 是 大 家 不 知 道 未 来 的 目 标 ， 你 的 首 要 任 务 是 找 到 组 织 的 目 标 ， 而 不 是 执 行 ;这 一 切 决 定 未 来 给 予 你 的 支 持 ， 绩 效 目 标 。 这 个 沟 通 不 能 一 开 始 ， 需 要 等 到 足 够 的 时 间，至少需要一个月左右，你才可以正式的和你老板谈业务判断。 2.关于期望 2 阐 明 未 来 的 期 望 并 就 此 达 成 共 识 。 就 短 期 和 中 期 目 标 ， 时 间 安 排 以 及 成 功 标 准 达 成 共 识 。 期 望 的 基 础 是 你 对 于 环 境 的 判 断 ， 以 及 你 认 为 的 首 要 任 务 ， 未 来 2-3 年 实 现 的 目 标 ， 近 期 你 的 关 键 措 施 是 什 么 ， 理 解 上 司 给 你 的 期 望 ， 并 予 以 有 效 的 回 应 ， 并 融 入 你 的 计 划 之中，让你的计划成为你上司工作的一部分，而不能脱离开来。 3.探讨与主管有效沟通的方式 判 断 新 的 上 级 主 管 的 工 作 方 式 并 找 到 相 协 调 的 方 法 ， 时 长 ， 间 隔等。有的老板喜欢 EMAIL 沟通，有的老板就喜欢打电话，有的老 板 喜 欢 面 对 面 ， 有 的 人 喜 欢 正 式 的 沟 通 ， 有 的 人 喜 欢 随 意 的 沟 通 。 曾 经 我 到 一 个 公 司 拜 访 ， 他 跟 上 级 主 管 说 陈 老 师 来 了 ， 要 不 中 午 一 块 儿 吃 饭 ， 老 板 就 立 刻 回 了 这 个 ， 他 让 我 看 不 要 搞 得