部门纳新策划书.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 新闻部纳新策划书 纳新背景 新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。 二、纳新对象 11级新生及部分老生 三、纳新时间 2011年 9月 纳新流程 1、纳新前期:通过海报张贴,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识. 2、纳新中期: 一.收纳新表格 地点:待定 时间:待定 现场工作人员: 待定 任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮 面试时间及地点 二.第一轮面试 地点:待定 时间:待定 现场工作人员：待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等） 面试流程:通过以组为单位进行面试，人数为8-10人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分，最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15分钟。 三、复试名单通知 根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。 四、二轮面试 地点:待定 考官:（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等） 面试流程:二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为5-8个，面试过程以自由发表为主，面试官提问题为辅，首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受，时间为一分钟，然后有考官提出有关部门工作的问题，包括一些社会问题，考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。之后按号数将面试者分为两组，由考官给每组提出问题，然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。预计二轮面试时间为15-20分钟。 五、结果公布 纳新结果公布于于系楼公告栏,部门新成员的的考核期为一个月. 在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。 1、文化教育：针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。 2、业务教育：让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。