部门经理综合能力考评表(上级).docVIP

部门经理综合能力考评表（上级） 考评项目 考评内容 评价分值 评价选项 工作能力25分 领导能力5分 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标 5 灵活运用部属，顺利达成目标 4 尚能领导部属，勉强达成目标 3 不得部属信赖，工作意愿低沉 2 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 1 工作绩效5分 工作效率高，具有卓越创意 5 能胜任工作，效率较标准高 4 工作不误期，表现符合要求 3 勉强适任工作，无甚表现 2 工作效率低，时有差错 1 创新能力5分 实施改进自己，推动创新工作，年度创新4 项。 5 富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3 项。 4 有创新，能改进自己的工作。年度创新2 项。 3 少创新，多半墨守陈规。 2 很少有创新，消极，不愿打破现状。 1 沟通能力5分 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。 5 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 4 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 3 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 2 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。 1 书面表达能力5分 书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。 5 书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。 4 有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。 3 书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。 2 书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。 1 工作态度25分 责任心5分 具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 1 积极性5分 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 5 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 4 不知疲倦，不断进取。 3 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。 2 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。 1 原则性5分 原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争 5 原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。 4 一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。 3 原则性较差，有时为了情面放弃原则。 2 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。 1 协调性5分 不惜牺牲自我，通力合作。 5 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 4 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。 3 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。 2 不推不动，但求自己方便合适。 1 纪律性5分 组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。 5 组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。 4 有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。 3 组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。 2 组织纪律性差，有违法乱纪行为。 1 工作成绩50分 目标完成情况10分 比规定目标完成得既好又多。 10 比规定目标完成得多。 8 规定目标完成较好。 6 基本上完成规定目标。 4 没完成规定目标。 2 工作效益10分 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面， 10 比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位 8 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务 6 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大 4 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。 2 工作质量10分 提前完成任务，工作质量突出，无差错。 10 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。 8 能完成任务，工作质量比较好。 6 一般能完成工作任务，质量处于平均水平。 4 工作质量低劣，经常出现差错。 2 工作效率10分 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。 10 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 8 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。 6 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。 4 工作效率低，经常完不成任务。 2 品质意识10分 重视品质，严格依照公司质量体系要求作业。 10 品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业。 8 品质意识一般，有时出现品质要求不严。 6 品质意识较差，大多数情况不能达到阅读要求。 4 品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量体系上只是走走形式。 2 总分(满分100分) 公司主管领导意见 签名: 年 月 日 注：评价人只需在每个考核项目中相应的分值后面打√即可。