音乐喷泉施工组织.docxVIP

广西景观音乐喷泉工程 施工组织设计 第 0 页 广西景观音乐喷泉工程 第 一章 工 程 概 况 一、工程名称 广西景观音乐喷泉 二、工程地点 广西 三、建设单位 广西建设有限责任公司 四、设计单位 广东喷泉设备工程有限公司 五、工程性质 本工程为在新落成的广西东岸广场，建设一个音乐喷泉。 六、工程内容 包括音乐喷泉的设计、供货、安装、调试、控制房的土建。 七、工期 根据标书要求，广东喷泉设备工程有限公司负责的工程要求在 2005 年 8 月 2 日进场，2005 年 9 月 21 日安装、调试及验收完毕，总日历期为 50 日。 第 1 页 玻璃水池假山质量安计划统成本核工程资材料管劳务调调 玻 璃 水 池 假 山 质 量 安 计 划 统 成 本 核 工 程 资 材 料 管 劳 务 调 调 各专 业施 临 员 时 保 卫 仓 库 民 工 建设单位：桂林市旅游 发展总公司 灯 光 水 景 财 务 合 同 工程技术经理 广西景观音乐喷泉工程 第 二章 施 工 部 署 一、 施工组织与现场管理方法 （一）施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组 建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程 有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各 专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及 职工的思想政治工作。 项目经理部组织架构图（图 2-1） 公司总部 公司总工程师 监理单位：桂林华厦建  项目经理 设监理有限责任公司 分 包 商  商务经理 幕  防  造  配  系  全  料  计  算  理  配 墙 水 景 装 统 员 员 员 员 员 试 组 工班 水 人 组 电 员 第 2 页 广西景观音乐喷泉工程 （二）具体分工负责 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工 合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： 1、 项目经理部 工程技术经理：在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、 生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，督促检查职能部门、分包单位 的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、 标准的执行情况，保证月、季任务的完成。 商务经理：负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证 体系、劳动用工保证体系，搞好商务工作的组织和领导工作，协助、督促现 场施工人员办理预算签证。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范 的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执 行情况和工程的实际进度。 成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。 工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 2、现场施工班组 管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，管道及泵房设备的安装 工作。 电工班：负责电线管预埋工作，线路敷设及电气设备的安装工作。 焊工班：负责各类支架、管道及有关设备的焊接工作。 起重班：负责知类管道、物件材料和设备的垂直、水平运输到位。 3、调试组 由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。 第 3 页 广西景观音乐喷泉工程 （三）现场管理方法 现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内 外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管 理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学 管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管 理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、 成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。 项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的 一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结 现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优 质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进 度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努 力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施 工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理 的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证 工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场 规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到