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项目人力资源工作入门一点通 前言 在全体干部员工的共同努力下，经过五年多艰苦奋斗，桥隧公 司从一个弱小的公司，实现了跨越式发展，一跃成为一局举足轻重 的大公司，开发额、营业额及利润等主要指标在各公司均名列前茅， 涉足的施工领域从单一而传统的公路市场，扩大到高技术桥梁、高 速铁路、市政工程以及地铁施工等领域。公司在建项目从 2007 年的 十余个，发展到 2013 年四十余个，员工总数从 2007 年的 800 余人， 发展到 2013 年的 2600 余人。 随着公司规模的不断扩大，公司的管理水平和对项目的管控能 力也得到了不断的提高，特别是作为桥隧公司管理特点的开发、生 产、经营及党群等工作，在最近几年里，其管理的宽度和深度都得 到了较大的延伸，展现了许多新的管理特点和亮点，为公司顺利完 成各项生产经营指标作出了积极贡献，为公司今后的进一步发展打 下了良好的基础。 项目人力资源工作作为桥隧公司管理上的传统短板，已经越来 越不适应公司总体发展的现状，目前在建的 40 余个项目中，即使有 些是总体管理水平相对较好的项目部，项目人力资源工作水平仍处 在比较低的水平。为彻底改变这一落后的面貌，促进项目乃至公司 整体管理水平的提升，在公司领导的关心和支持下，公司于 2013 年 元月 17 日以后正式恢复了一局传统的项目人力资源专职人员这一岗 位，并就项目人力资源工作进行了集中培训，在思想和组织上为项 目人力资源工作的提高作好了准备。 对我局而言，项目人力资源专职人员是一新生的（准确地说是 再生）岗位，特别是我公司从成立至今，项目现有的人力资源专职 人员大多年轻又没有太多相关工作经验大。部分人觉得项目人力资 源工作纷繁复杂而又千头万绪，工作开展较为吃力。本人根据项目 人力资源的实际工作，结合《项目标准化管理实施办法》的部分内 容，以及局人力资源处相关规定，编写了这本小册子，目的就是希 望帮助项目人力资源管理人员将工作化繁为简，隐枝去叶，将项目 人力资源工作的主要脉络呈现在大家面前，便于项目人力资源专职 人员尽快掌握入门知识。由于水平有限，时间仓促，谬误在所难免， 以期在实践中进行检验和修正。 二零一三年六月一日 第一部分  人事管理 第一章 员工报到阶段，项目人力资源管理工作的主要内容 1、  考查员工进入项目的渠道。 项目的组成，首先是人的组成。组成项目的员工的来源主要是 两种方式，一是公司调遣，二是项目聘用。 如果是公司调遣，就须对照 《 员 工 调 动 管 理 办 法 》相关内容。 该员工必须持公司人力资源科的 调 令向项目人力资源管理部门报到。 如该员工是项目领导班子成员，为方便实际工作，人力资源科只下 发红头文件，不再另行开具调令。对不持调令报到的，项目不得自 行接收，并及时向项目经理和公司人力资源科说明情况。 如果是项目聘用，就须对照 《 项 目 自 行 聘 用 员 工 管 理 办 法》，对 不符合条件的土木系列技术人员，以及辅助管理岗位管理人员，必 须先向人力资源科日提交申请（见《关于 XXX 项目自行聘用 XXX 人员的申请》，经批准后，方可聘用。如因特殊原因未及时申请，应 立即向项目经理及公司人力资源科说明情况。 2、  填写员工信息登记表 填写员工信息登记表的过程，也是对员工基本信息进行甄别的 过程。将员工身份证、进行网上甄别后的学历证书、各种资格证书 复印件作为附件，附在员工个人信息表后。填写员工信息表时，注 意信息填个写完整，不得留有空白。员工在公司内部调动时，信息 登记表随转。 《员工信息登记表》 3、  岗前培训 长期以来，项目岗前培训工作在各个项目执行得不够规范。严 格地说，就每个新项目而言，每名员工在项目组建时都是新员工， 这就意味着，岗前培训也是一个全员性的工作。 岗前培训包括两方面的内容，一是项目经理部的基本管理制度， 应包括员工作息时间、劳动纪律、廉政、请假、休假、销假、家属 探亲、调动、离职等方面的制度；二是基本的安全制度，包括符合 项目自身特点的生产安全注意事项、交通安全注意事项、防火防电 安全常识。 岗前培训一要注意全员性，二要有内容，三要有员工签字。 4、  确定工作岗位和薪酬标准。 完成上述工作后，根据项目经理的安排，确定该员工的部门、 工作岗位、基本职务，再根据这一安排，按照公司 《 项 目 岗 薪 管 理 办 法 》确定该员工的岗位薪酬。确定岗薪时，人力资源管理人员要 特别提醒项目经理，  担任部长职务的，不符合上岗条件的，以 5000 为基数，每满足一个条件，岗薪加 100，满足全部五个条件的， 最多加到 5500 元。 《 工 资 表 》 5、  登记花名册。 根据以上条件，项目人