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项目对分包商的服务与管理 　　项 目对 分包 商 的 服务 与 管 理提要 ： 将 严格履 行 总 包责 任 、权 力和义 务 ， 为 各专 业 承 包商 提 供 优 质、 高 效的措 施 服务，保证工程关键工序和关键线路 ? ?　　项目对分包商的服务与管理 ?　　（一）对各专业分包商提供的主要服务措施 ?　　我 公 司 将严 格履 行总 包 责任 、权力和义务 ， 为 各 专 业 承包 商提供 优 质 、 高效 的 措 施服 务 ， 保 证工 程 关键工 序 和 关键 线路， 在 保 证 质量 的 前 提下 ， 保 证 总体 工 期。主 要 内容包括： ?　　1、提供现场已有的脚手架、操作平台； ?　　2、 提供现场的垂直运输 机械 设备 并分配好使用 的时 间； ?　　3、 合理分配和提供现场 堆场 、道 路，提供工作 空间 包括提供工地上的信道给共同使用，并提供施工场地； ?　　4、 提供现场场地和楼层 内为 各专 业承包商安排 临时 办公场地及库房； ?　　5、 在施 工 现 场提供 公 共 部 位 的照明 及 临 时 动力 电 源； ?　　6、在施工现场提供足够的水源； ?　　7、清除现场指定位置的垃圾运出场外； ?　　8、 提供 工 程 外脚手 架 安 全 防 护和公 共 走 道 安全 防 护，防护标准符合国家规定； ?　　9、 提供现场警卫、消防 设施 的警 卫和消防工作 由各 专 业 承 包 商 自 行 负 责 )。 各 分 包 商 要 服 从 我 方 关 于 现 场 的 保 卫和消防管理； ?　　10、 提 供 现场轴 线 测量 、标高测量等 相 关测量资 料 以及在每层按规定设置轴线和标高点。 ?　　11、提供其它招标文件所要求的措施。 ?　　（二）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 ?　　我 公 司 将以 总包 的高 度 、姿 态和意识，既 要 严 格 管 理 控制 分包， 又 要 帮 助协 助 好 分包 ， 使 总 分包 形 成一个 有 机 的工 程实施 实 体 ， 从而 实 现 工程 的 综 合 目标 。 在该工 程 上，我公司的具体做法是： ?　　1、 与分包商签订合同后 ，总 承包 商应向分包商 提供 一 册《 分包商 入 场 须 知》 该 《 须知 》 是 为 了保 证 在工程 管 理 中总 分包之 间 能 统 一管 理 程 序， 便 于 工 程协 调 ，加强 相 互 间密 切配合 。 其 内 容包 括 ： 工程 概 况 ； 进场 程 序；分 包 入 场安 全管理 程 序 ； 物资 、 机 械管 理 及 验 证程 序 ；质量 控 制 验收 程序； 技 术 管 理程 序 ； 工程 管 理 程 序； 工 程款结 算 程序。 ?　　2、计划管理程序 ?　　（ 1）分 包商 须根 据总 包单 位制 定的 总控 进度 计划 和 月 度施 工进度 计 划 编 报周 计 划 ，周 计 划 编 排为 每 周一至 下 周 一， 以横道 图 形 式 编写 ， 于 每周 五 下 午 三点 交 于总包 单 位。 ?　　（ 2）专 业分 包商 须在 进场 前编 制完 整的 单项 工程 施 工进度计划并报总包单位审批。 ?　　（ 3）分 包商 编制 的周 计划 得到 总包 单位 审批 后， 应 依 据 周计 划 分解 制订 《工 程 日计 划》，于 每日 下午 3 点 将次 日《工程日计划》报主管审批。 ?　　（ 4）分包商 须每日填 报 《工 程日 报》，于 次日九 点 前交于总包。 ?　　（ 5）分 包商 负责 人须 按总 包工 程部 颁布 的《 工程 例 会 制度 》要求 ， 于 指 定时 间 和 地点 参 加 由 总包 单 位主持 工 程协调会。 ?　　4、质量控制验收程序 ?　　（ 1）分 包商 应设 专职 质检 员， 并于 进场 前将 其质 量 管理机构设置情况上报项目部。 ?　　（ 2）质 量教 育， 分包 单位 进场 后， 由项 目部 对其 进 行质量专项教育，其内容见下表。 ?序号 ?内容 ?责任单位 ?受训单位 ?时间 ?1 ?质量意识，质量目标教育 ?工程经理 ?项目各部门， ?分包队伍 ?开工前 ?2 ?质量控制要点，评比办法 ?公司部门 ?项目各部门， ?分包队伍 ?开工前 ?3 ?施工验收规范，质量标准培训 ?总工程师 ?项目各部门，分 ?包队伍，一线工 ?作人员 ?根据工程进度 ?分阶段培训教 ?育 ?4 ?月 、 周质 量 专题 会， 总结 上 周 工 作， 安 排下 周质 量 工 作，制订质量验收计划 ?工程经理 ?总工程师 ?项目各部门，分 ?包队伍，一线工 ?作人员 ?每周五下午 ?2：00 ?5 ?质量、技术、创优计划教育 ?工程经理 ?项目各部门，分 ?包队伍，全体管 ?理人