- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
阿拉善项目指挥部 管理办法
2011 年 7 月 22 日
目 录
第一章 总则…………………………………………………2
第二章 工 程 前 期 管 理 ………………………………………2
第三章 施工阶段管理 ………………………………………3 一、质量管理………………………………………………3 二、进度管理………………………………………………5 三、安全文明管理…………………………………………6 四、造价管理………………………………………………7 五、变更与签证管理………………………………………8
第五章 竣工阶段管理 ………………………………………8
第六章 资料管理 ……………………………………………9
第七章 奖罚管理 ……………………………………………9
第一章 总则
为 了 促 进 阿 拉 善 经 济 园 区 工 程 项 目 管 理 健 康 有 序 发 展 , 规 范 建 设 工 程 项目管 理 行 为 , 不 断 提 高 建 设 工 程 投 资 效 益 和 管 理 水 平 , 加强项目 管 理 的 规 范 化 、 系 统 化 , 为 工 程 的 顺 利 进 行 提 供切实 可 靠 的 保 障 , 做 到 有 理 可 依, 有 据 可 查 , 依 据 有 关 法 律 、 法 规 及 规 范 要 求 , 结 合 本 公 司 的 实 际 情 况 特 制 定本管 理 规 范 。
本 规 范 作 为 阿 拉善经 济 园 区 项 目 部内 部 管 理 实 用 ,项 目 的 一 切 管 理 ( 包 括 建 设 、 监 理 、 施 工 等 相关部 门 ) 人 员 应 当 公 平 、 公正、 科 学 、 诚 信 地 开 展 项 目 管 理 工 作 。
第 二 章 工 程 前 期 管 理
1 、 项 目 名 称 、 单 位 工 程 的 划 分 必 须 以 公 司 及 项 目 指 挥 部
统 一 规 定 执 行 。
2 、 工 程 现 场 的 “ 三 通 一 平 ”由 公 司 指 定 某 一 施 工 单 位 统 一 施 工 , 费 用 统一核 算 , 其 它 施 工 单 位 不 涉 及 此 项 费 用 。 3 、 各 施 工 项 目 的 办 公 及 工 人 生 活 区 由 公 司 统 一 规 划 、 统 一 施 工 。 施 工 现场的 区 域 分 配 由 指 挥 部 统 一 指 定 , 详 见 指 挥 部 下 发 的 现场分 配 图 。,
4 、 入 场 的 工 程 监 理 部 必 须 是 受 中 标 的 监 理 公 司 委 托 , 并
具 备 一 定 的 管 理及技 术 指 导 能 力 的团 代 。 监 理 进 场后 需 向 指 挥 部 提 交 公司资 质 、 营 业 执 照 、 监 理 规 划 、监 理 大 纲 、 监 理 实 施 细则及 现 场 监 理 人 员 组 织 机 构 、 上 岗 资 格 证 、
身 份 证 复 印 件 等 。
总 承 包 施 工 单 位必须 与 建 设 单 位 签 订 施 工 合 同 后方可 进 入 现 场 , 并 做好开 工 前 的 准 备 工 作 。 施 工 单 位 进 场 后 监 理 部 应 对 施 工 单位的 公 司 资 质 、 营业 执 照 、 施 工 合 同 及 管 理 人 员 配 备 情况等进 行 审 核 , 合 格 后 报 项 目 指 挥 部 备 案 登 记 。
施 工 单 位 入 场 后 按照文 明 施 工 管 理 条 例 及 指 挥 部 给 出 的 区 域 划 分 平 面图布 置 现 场 。 现 场 围 挡 统 一 用 铁 皮 挡 板 , 门 楼 设 计 必 须 美观大 方 , 临 建 用 彩 钢 板 搭 设 。
施 工 单 位 接 到 施工图 纸 5 日 内 将 自审 记 录 整 理 完 毕 并 报 监 理 部 , 监 理及时 上 报 指 挥 部 , 由 指 挥 部 组 织 安 排 相 关 部 门 进 行 图 纸 会审, 监 理 进 行 汇 总后 由 设 计 院 出 图审 纪 要 。
施 工 单 位 进 场 10 日 内 将 施 工 组 织 设 计 报 监 理 部 , 监 理 部 接 到 施 组 5 日 内 出 具 审 核 意 见 。
建设单位主持召开第一次工地现场见面会。各部门的现 场负责人必须参加。
项目指挥部负责协调当地职能部门(包括建委、规划、 环保、土地、质量监督等单位)办理好前期施工手续。
第三章 施工阶段管理
一、质量管理:
1、施工、监理单位严格按照施工图、设计文件、合同、施
工组织设计、法律法规及规范要求等进行施工及监理工作。
监理部对施工现场的质量、安全、进度、造价等进行全 方位全过程的管理监督并对甲方负责。
施工单位开工前向监理部打开工报告,监理要认真对以 项
原创力文档


文档评论(0)