项目总承包工程信息化管理方案.docxVIP

第 16 节 信息化管理方案 本工程体量大，所涉及管理因素复杂多变，信息管理难度较大，因此采用 Aconex 信息管理平台，对工程 各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过 P6 软件对项目工期进行严格把 控，对项目成本进行精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合项目管理系统、OA 办公平台、广联达物资 管理系统、宏景 HER 人力资源系统对项目验收管理、物资管理、项目目标综合管理、信息沟通协调、劳务管 理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外发布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。 1. 信息化管理方案 1.1 综合信息管理系统（Aconex 平台） 基于 Aconex 平台进行工程信息的综合管理，涉及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成本、合同、 物资等。 利用 Aconex 协作平台进行多方协作 利用 Aconex 协作平台进行工作流追踪 综合信息管理系统（Aconex）应用 序号 项目管理项目 内容 1 进度管理 (Aconex+p6) 1）利用 P6 软件进行工程计划管理，P6 软件由总承包商进行部署，在建设 方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、 技术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的用 户参与到项目的全面管理之中。 2）通过横道图比较法、前锋线比较法、S 曲线比较法、香蕉曲线比较法和 净值法等方法进行项目进度计划管理。通过定义资源、分配资源、更新资 源、分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计 划、安全计划等，采取相关节点落实到人的责任制度，对项目的质量、安 综合信息管理系统（Aconex）应用 序号 项目管理项目 内容 全、设计、采购进行全方位管理。 3）通过 Aconex 平台进行工程计划评审，记录跟踪及归档备案。 2 质量管理 (Aconex+BIM) 1）建立质量 BIM 模型标准数据库。 2）制订关键 WBS 节点的质量控制计划。 3）填写质量表格，并生成质量报告。 4）分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。 5）查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。 6）建立质量通病及纠正预防措施信息库。 7）通过 Aconex 平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及相关资料的归档 备案。 3 安全管理 (Aconex+BIM) 1）建立安全 BIM 模型标准数据库。 2）利用 BIM3D 模拟技术对现场人员进行安全教育、管理现场安全设施的 配备、记录安全活动。 3）通过 Aconex 平台进行安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安 全管理规定及各种安全资料的保管和查阅。 4 成本管理 (Aconex+P6+BIM) 1）通过 p6 进行资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上的实际成本 支出分析。 2）将 P6 构建的工程计划于 BIM 模型相结合，建立 BIM 的 5D 施工资源信 息模型（3D 实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入 5D 关 系数据库，通过施工模拟，成本汇总、统计、拆分对应即时可得。 3）建立实际成本 BIM 模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，及时 将数据归集到 Aconex 成本目录。 5 合同管理(Aconex) 1）基于 Aconex 平台创建的合同管理目录，对合同进行分类管理； 2）导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同， 设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同； 3）随时查阅并打印合同文本； 4）提供各类标准合同样本，快速编制合同； 5）添加合同的附加标注信息； 6）添加合同变更信息； 7）记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、 违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接对应关系； 6 物资管理(Aconex+ 物资管理系统) 1）利用物资管理系统进行供应商信息的管理、物资库存管理、物资的领用 的统计和管理、物资的调用、报损等记录、物资的耗用台帐、物资取样及 实验记录、材料价格的统计分析。 2）物资类评审工作通过 Aconex 平台进行，工作流记录及资料归集到 Aconex 平台中对应目录以便查阅。 1.2 P6 工程管理系统 在本工程中拟利用 P6 系统进行工程计划管理，P6 软件由总承包商进行部署，在建设方、监理方、设计方 按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部 分别配置适当的用户参与到项目的全面管理之中。 ………项目部 … … … 项 目 部 生 活 区 … 西 院 本 … 西 院 本 … 西 院 本 … 西 院 本 … 西 院 本 … 西 院 本 部 通过横道图比较法、前锋线比较法、S