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决策资源操作系统 项目工程管理制度体系 一、 工程管理部部门职能 贯彻执行公司的各项规章制度,工作流程。 参加初设和施工图图纸会审,参加设计院设计交底。 参 加 承 包商 施 工 前技术 交 底,初 步 审核承包 商 《 施工组织 设 计或施工方案》。 接受承包商设计变更(或更改)申请向技术总监提出设计变更 (或更改)申请。 对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监 提出解决方案。 审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管 理各承包商，有效推进项目进度。 协 助 监理单位每周 组织 工 地例会， 坚 持 每周组织 一 次 现场 联合质量巡检制度，严格控制施工质量。 组 织 进场材料设备 验收 ， 组织并实 施 对 工程的专 业 检 测、 试 验 ，参加 重要部 位的隐蔽 验 收 及中 间 验收 ， 加 强项 目 工 程质量监督检查。 9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明 施 工 ， 协 调 监 理 单 位 组 织 安 全 检 查 ， 发 现 安 全 隐 患 及 时 提 出整改要求。 10、 参 与 审 核 并 签 认 相 关 竣 工 图 及 竣 工 资 料 ， 组 织 工 程 竣 工 验 决策资源房地产研究中心出品 决策资源操作系统 收及物业移交。 二、工程管理部具体运作流程 1、日常管理 （ 1） 工 程 在 正 常 施 工 期 间 ， 每 天 早 晨 上 班 时 会 同 监 理 开 碰 头 会 ， 安 排 当 天 的 具 体 工 作 ， 提 出 各 方 需 要 解 决 的 问 题。 （ 2） 现 场 人 员 都 作 好 每 天 的 施 工 日 记 ， 每 周 主 管 工 程 的 副 总 对 施 工 日 记 作 例 行 检 查 ， 施 工 日 记 要 求 每 人 负 责 的 工作进行量化记录。 （ 3） 工 程 部 每 周 五 下 午 开 一 次 工 程 例 会 ， 由 主 管 副 总 或 工 程 部 经 理 主 持 ， 总 结 本 周 工 及 解 决 相 关 问 题 并 强 调 工 作态度等思想问题，并形成会议记要。 2、工程质量管理规定 （1）跟踪参与图纸会审、施工方案及质量控制措施审核、材 料 设 备 选 型 、 进 场 验 收 、 施 工 现 场 巡 视 、 隐 蔽 工 程 验 收、工序样板验收、质量事故处理等全过程。 （2）方案审核：工程管理部牵头组织相关部门对该《施工组 织 设 计 或 施 工 方 案 》 进 行 审 核 ， 将 该 审 核 结 果 记 录 在 《施 工组织设 计审核意见》表 中，并报公司技 术总监批 准后，发送监理单位及总承包商组织实施。 （3）材料设备 验收：总承包商在组 织材料设备进场前，必须 严 格按 照合 同的规定 并依照样 板采购 ， 在进 场前 必须提 决策资源房地产研究中心出品 决策资源操作系统 前 通知 监理 单位及工 程管理部，工程 管理 部现 场代表和 监 理单 位接 到通知后 必须对照封样组 织检 查验 收或按相 关法规监督并见证取样送检，形成或收回检验报告。 （4）工序样板 验收：对砌体、室内 外装饰装修工程，应组织 采 用“ 样板 验收”方 式，即在 大面积 施 工前 ，先 由承包 商 按设 计及 工程管理 部或监理 要求做 小 规模 施工 样板， 经参建各方确认后再大面积展开施工。 （5）日常质量 巡视与质量监督，一 般工序采用巡视、平行检 验 方式 ，重 要部位、 关键工序 （基础 、 结构 、防 水等） 采 取 见证 、 旁站管 理方 式、数 据记 录 在 质 量 检 验报 表 中 。工 程管 理部各专 业工程师 参与现 场 工程 质量 巡查， 必 须至 少每 月组织一 次由监理 单位、 承 包商 及专 业工程 师 组成 的全 面质量安 全大检查 ，确保 工 程整 体质 量的连 贯性。 （ 6） 不 可预见 质 量 事 故处理：当在施工过程中出现不可预见 的 质 量 事 故 时 , 承 包 商 应 在 第 一 时 间 采 取 有 效 措 施 进 行 紧 急 处 理 ， 并 通 知 监 理 单 位 及 工 程 管 理 部 ， 当 质 量 事 故 比 较 严 重 时 ， 应 立 急 向 技 术 总 监 、 分 管 副 总 、 总 经 理 通 报 质 量 事 故 的 基 本 情 况 ， 工 程 管 理 部 、 技 术 总 监 得 知 质 量 事 故信 息 后， 立即 参 与质 量事 故的 调 查、 分析 、处 理 ， 并 要 求 施 工 单 位 将 纠 正 有 效 的 结 果 按 时 提 交 给 工 程 管 理 部 。 监 理 单 位 总 结 事 故 发 生 及 处 理 全 程 信 息 ， 保 留 决策资源房地产研究中心出品