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编号：LC-XM008 版号：A/0 工程竣工验收管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程竣工验收管理流程相关部门（物 业管理部等）参加验收支持性文件物业移交单决策层参 工程竣工验收管理流程 相关部门（物 业管理部等） 参加验收 支持性文 件 物业移交 单 决策层 参加验收 质监站 确定时间 档案馆 出具档案 证明 参加验收 参加验收 项目部/项目公 司工程部 参与初验 参加验收 自验 整改完成 提交验收 报告及资 料 参加验收 (建管局、设计单 位、监理公司)提 供验收通知书，填 组织验收 参加验收 提供竣工 验收记录 签署竣工验 收证明书 提供资料 审核 备案准备 工作 整改 填写竣工 备案 交总裁办备案存 档 移交物业 组织综合验 收 质量检测 表 参与初验 N Y 工程竣工验收管理流程 编号：LC-XM008 版号：A/0 页码：第 2 页 共 8 页 施工单位 监理单位  设计单位 工程管理部 N 组织 初验及提 供资料 成立验收委员会 Y 写验收申请单 N  核定结论 Y 备案完成，并提 工程 工程竣工验收管理流程 编号：LC-XM008 版号：A/0 页码：第 3 页 共 8 页 1. 目标 通过合理的流程明确职责、提高效率，使工程顺利验收，为项目验收奠定基础。 2. 适用范围 本流程适用于集团所开发的房地产项目的工程竣工验收管理。 术语和定义 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：项目部/项目公司工程部。 4.2 涉及部门及岗位：项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、营销策划部、发 展部、总裁办、决策层。 4.3 相关部门： 4.3.1项目部/项目公司工程部：参与初验；成立验收委员会提供验收通知书；组织验收；核 定结论；签署竣工验收证明书；竣工验收备案准备工作、竣工备案；移交物业。 4.3.2工程管理部：参与初验资料核查；提供验收资料；参与竣工验收；提供竣工备案准备资 料；竣工备案存档。 4.3.3物业管理部：参与竣工验收。 4.3.4营销策划部：参与竣工验收。 4.3.5发展部：参与竣工验收，配合项目部/项目公司工程部进行消防等验收。 4.3.6总裁办：提供验收所需资料，进行竣工备案存档。 4.3.7决策层：参与竣工验收。 工程 工程竣工验收管理流程 编号：LC-XM008 版号：A/0 页码：第 4 页 共 8 页 5. 工作程序 步 骤 说 明 负 责 人 输 出 1、 自验 1.1 施工单位进行自检，并有相应记录 施工单位 2、 整改完成 2.1 施工单位针对自验发现的问题进行整 改 施工单位 3、 提交工程竣工 报告及资料 3.1 施工单位出具工程竣工报告并整理相 关资料 施工单位 工程竣工报告 4、 工程竣工报告 及资料审核 4.1 监理单位对施工单位提供的资料进行 初审，项目部/项目公司工程部、工程 管理部进行复审，审核通过分别签署 意见 4.2 资料审核通过后，由施工单位出具工 程竣工验收申请报告，项目部/项目公 司工程部通知工程管理部准备初验 监理单位 项目部/项目 公司工程部 5、 组织初验 5.1 监理单位组织施工、勘察、设计、项 目部/项目公司工程部、工程管理部等 单位/部门进行初验，并重点开展如下 验收工作： ? 工程合同履约情况 ? 设计文件执行情况 ? 工程资料 ? 工程质量，包括：房面、外立面及 分户检测 监理单位 质量检测表 6、 办理档案证明 6.1 初验合格后，由总裁办、发展部及时 提供相关资料，项目部/项目公司工程 部负责交城建档案馆，取得档案证明 总裁办 发展部 项目部/项目 公司工程部 工程 工程竣工验收管理流程 编号：LC-XM008 版号：A/0 页码：第 5 页 共 8 页 步 骤 说 明 负 责 人 输 出 7、 成立验收委员 会，通知质监 站 7.1 初验通过后项目部/项目公司工程部及 时组织成立验收委员会，明确人员、 时间、地点，并以书面形式及时通知 质监站 项目部/项目 公司工程部 竣工验收通知 书 8、 确定质监站验 收时间 8.1 项目部/项目公司工程部与质监站及时 沟通确定外部验收时间 项目部/项目 公司工程部 9、 组织验收 9.1 项目部/项目公司工程部组织施工、勘 察、设计、监理、物业管理部、营销 策划部、工程管理部、（副）总工程 师、事业部总经理参与质监站的验收 9.2 发展部配合消防等验收 9.3 施工单位、监理单位应以书面形式进 行汇报 项目部/项目 公司工程部 10、 核定结论 10.1 各相关单位对工程进行评价 各相关单位 负责人 11、 整改 11.1 施工单位负责对于存在问题进行整改 施工单位 12、 综合验收 12.1 整改完成后，项目部