销售承包方案.docVIP

销售业务人员销售承包协议书 为确保2003年生产经营目标的实现，经双方商定，签定本协议： 甲方：营销本部副本部长 乙方：北京地区销售经理 承包期限：年1月1日至年12月31日 甲方按公司要求为乙方划定销售区域，下达承包指标、奖励政策及有关规定。 承包方式：采取按销售回款额提取奖励和费用的方式（不含月工资）。 承包指标：销售量500吨、销售收入(开票金额)1155万元、回款率100%。 注：1.2002年销售量463吨，回款1081万元，年末累计外欠款128.5万元； 2.2002年末单位货值23.10元/kg； 3.乙方综合系数为：1.1%±年末领导确认系数； 4.年末领导确认系数为:-0.1—0.1% 五、奖罚政策： 按季预提费用金规则： 一季度每月以现行工资加预提奖金（李瑞1200元、陈石晶800元）作为乙方预提工资和奖金，同时可以报销差旅费（含出差补助）和其它费用； 四月份考核乙方一季度完成情况，若回款超出承包指标，二季度每月除继续执行条款（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；达到106%,预提奖金增加400元；达到108%以上,预提奖金增加600元；如回款低于承包指标，完成97-100%(含97%)时，二季度每月扣除预提奖金200元；完成94-97%(含94%)时，二季度每月扣除预提奖金400元；92-94%(含94%)时，扣除预提奖金600元；低于92