公司技术创新体系的构建与运作实践教材.pptVIP

3-3 创新投入（R＆D） 合作投入：共享与共赢模式 高校(大学) 学科人才资源 理论研究支持 国际化信息 科研院所 技术开发平台 检测分析平台 实验室和专业人才 政府(当地政府) 产业导向 区域经济资源 政策 企业(生产) 成果转化基地 产业化基础 生产手段 工人 课题 调查研究 技术 成果 政策 财政支持 科技项目 专利/标准 人才培养 成果 7% 12% 23% 三方合作转化率 45% 模仿开发 自主开发 合作开发 委托开发 国家创新政策 资金加项 目扶持 产业链创新信息 材料与产品创 新标准 科研 机构 专业服 务机构 大专 院校 知识产权 产品/技术标准 成果转化 国际化的产业技术链 产学研合作平台模式 设计外包技术转移平台模式 怎么获得创新资源？ 3-4 创新资源配置模式 1项目组合模式：以研发项目为任务单元，将研发项目展开、按任务单元配置相应的人才、信息、研发设备、活动安排、材料和相关检测、试验等，对人、机、料、法、环、费进行科学分配，以确保PS单元与对应的费用预算满足规划的创新活动与结果的需求。 2单元任务模式：按创新流程进行分配，专门负责某项具体任务的小组化，并以小组为单位分配相关经费、材料、设备等，以满足具体环节的需求。 3 内外互补模式：通过与高校、科研院所、专业检测机构、产业技术情报机构、大型企业、产业龙头企业合作，利用外部的一些昂贵的检测设备、试验场所、检定装置来完成研发任务，从而减少对研发的投入，降低风险。 第四讲：创新活动策划与实施 4-1 创新过程与创新活动； 4-2 创新活动的策划； 4-3 创新活动的组织与实施； 4-1 创新过程与创新活动 市场需求 创意与构想 方案设计 试制与试验 性能与结构 数据优化 用户试用 中试与型检 定型或鉴定 标准化/商标 批量生产 市场营销 科学 发明 工程 开发 企业家 精神 管理 市场 需求 支持性 环境 关键 过程 产品设计 规模生产 产品成功 决策人对市场需求充分理解 营销团队对市场价格充分把握 策划者对进入市场的盈利模式有充分的研究与把握 经营者对新产品的商业价值做了广泛的市场调查与研究 性价比/生命周期/成本 购买力/渠道/促销方式 价格/单位成本/效率 4-2 创新活动策划----“三位一体” 清洁生产也是创新的关键领域 节 能 降 耗 减 污 增 效 从节约一度电、一滴水、一吨煤、一升油、一升汽着手，不仅把能耗降下来，同时也把成本降下来。一般的企业节能空间和潜力可达到20%以上，这是获得利润的直接来源。 在结构上、配方上、用量上通过再设计，替代、优化等技术工具，使原材料、包装物、能源的耗费达到最低而产出最高，实现最佳的投入产出比，获得更高的价值回报。 把环保的理念融入生产经营与管理的全过程，通过使用清洁的能源和原材料，以最大限度削减污染物的排放，减少对环境的破坏和侵害，以获得最佳的环保效益和社会效益。 把消灭浪费、降低人为损失作为可持续生产的重要战略，以提高生产效率和提高能效，切实推动资源综合利用和循环发展， 为企业带来真正的效益，实现可持续发展。 世界上除了清洁生产体系，还有哪一个体系能够让企业、政府、社会、环境实现共赢的局面？没有！在资源日益短缺的今天，成本不断上升、融资日益困难、市场竞争日益激烈？如何才能突破发展的瓶颈？唯此良策！ 4-3 创新活动的组织与实施 执行考评：计划执行结果的查验，包括计划下达文件、国家技术创新计划项目目标责任书、项目验收申请、项目总结报告、有关测试报告、工业性试验报告、用户使用报告、项目经费决算表和有关成果、专利、查新报告和技术标准等。 计划的编制:创新计划包括产业技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、产学研联合开发、重大技术装备研制、技术中心建设、技术创新服务体系建设和新产品试产等内容。 创新活动组织 决策定位:重点解决产业中的共性、关键性和前瞻性技术，并有效地促进科技成果转化为现实生产力，实现产业优化升级，保障国民经济持续快速健康展。 创新重点:? 一是体现技术创新与制度创新、管理创新相结合，发挥整体优势；二是以开发共性、关键性、前瞻性技术为重点，形成系统配套；三是以市场为导向，以效益为中心，以增强企业创新能力和市场竞争力为目标，加快高新技术和先进适用技术的推广应用；四是企业通过与高等院校、研究院所联合，提高技术创新的起点和水平；五是确保通过自主创新，促进形成具有自主知识产权的产品和技术； 新材料 技术 工装模具 技术 新产品 技术 新工艺 技术 检测分析 技术 包装技术 贮存 技术 物流技术 监控信息 技术 为主技术提供支持的前工序和后工序辅助技术，特别是突破性的尖端技术 形成成套性或集成性的多模块技术