tcl新海外并购案例分析(ppt 34页).pptVIP

;logo of TCL ;;;TCL公司发展理念;TCL海外并购原因;1.TCL并购简史;1.收购德国施耐德公司 2.收购法国汤姆逊公司 3.收购法国阿尔卡特公司;德国 施耐德;收购德国施耐德公司;并购效果;法国 汤姆逊;收购法国汤姆逊公司;并购效果;法国 阿尔卡特 ;收购法国阿尔卡特公司;并购效果;2.TCL 跨国并购绩效; TCL收购施耐德之初，公司运营还算比较成功，此次并购加上其他国际化举措，大大扩展了TCL的海外市场。 公司2003年年度报告显示，公司主营业务销售比上年增长了28%，净利润比上年增长34%。其中家电一项的销售收入就增长了131%，海外家电销售收入20.4亿元，比上年增长了94%。 随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。进入2005年，TCL集团宣布其2004年的净利润减少了一半，并告之2005年的情况也不太可能转变。同期的净利润亏损6.92亿元，同比下降285.5%。对此，TCL集团董事长李东生表示：公司实现盈利的难度比原来预期的更大。 ;TCL 跨国并购绩效;TCL 跨国并购绩效;TCL 跨国并购绩效;3.TCL跨国并购的风险;TCL跨国并购的风险;TCL跨国并购的风险;TCL跨国并购的风险;4.TCL跨国并购的整合;TCL跨国并购的整合;TCL跨国并购的整合;TCL跨国并购的整合