oec新管理模式-学习海尔管理经验(ppt 78页).pptVIP

学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式 OEC管理法——目标管理 管理职责 OEC具体运作流程 详细论述 公司年度方针目标一览表 建立部门目标 各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。 建立部门组织网络 各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。 结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》 二书一表——每个岗位 SST项目合同书 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 13：00-15：00 责任落实 明细 不良品 9：00—11：00